在XXX市优化营商环境暨“项目大会战”动员大会上的讲话材料

在 XXX市优化营商环境暨&ldquo;项目大会战&rdquo;动员大会上<br />的讲话材料<br />这个会是我们春节后召开的第x个全市性的工作会。主要任务是，<br />贯彻落实党的十九届五中全会和省委、市委全会精神，动员全市上下<br />进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，吹响&ldquo;项目大会<br />战&rdquo;的号角，打造营商环境的高地，奋力推动&ldquo;十四五&rdquo;开好局、起<br />好步。 <br />就贯彻落实此次会议精神，我再从两方面作个强调： <br />第一个方面关于优化营商环境强调四点 <br />一要立夺标之志。对于营商环境建设，我们的目标很明确，就是<br />&ldquo;全省作示范、全国走前列&rdquo;。我们有勇气立下这样的目标，也要有<br />志气夺下这样的目标。别人能做到的，我们 xx 同样能做到；别人能<br />干好的，我们 xx 同样能干好。我们一定要顶住这口气，劲可鼓不可<br />泄，势可造不可衰，要有追赶的劲头，要有反超的决心，不夺目标，<br />不达目的，誓不罢休。 <br />二要发精准之力。所谓精准，就是要抓具体求深入，抓细致求实<br />效。优化营商环境尤其不能浮在面上、流于形式，要一个一个问题找<br />准，一个一个问题分析，一个一个问题解决。 <br /> <br />要刀刃向内找问题。每个单位都要勇于向自己开刀，把存在的深<br />层次问题找出来，千万不能抱着&ldquo;多一事不如少一事&rdquo;&ldquo;生怕给自己<br />找麻烦&rdquo;的心态，搞蜻蜓点水、敷衍了事。 <br />要拓宽渠道找问题。通过企业反映、电话投诉、电视问政、走访<br />调查，以及监督员、帮扶员和第三方反馈等多种渠道，收集存在的问<br />题。 <br />要对照标准找问题。认真对照国家营商环境评价体系中的 xx 个<br />一级指标、xx 个二级指标，一样一样找，看看我们差在哪里、弱在<br />哪里。对于这些问题，营商办牵头进行汇总、梳理、分类，形成问题<br />清单，实行销号管理，督促整改落实，不整改到位坚决不放过。 <br />三要用创新之法。遇到问题，要向前看而不是向后看；遇到矛盾，<br />要想新招而不是循惯例；遇到阻力，要找办法而不是找理由。 <br />四要务实干之功。现在，有些干部激情不足、活力不够、担当不<br />力，&ldquo;不想为、不会为、不敢为&rdquo;的问题在一些干部身上时有体现，<br />&ldquo;怕、慢、假、庸、散&rdquo;作风顽疾仍然存在，这也导致有关问题一再<br />发生。我们一定要实实在在办事，把任何一件小事都当作可能影响营<br />商环境的大事来办。要实实在在服务，牢固树立乙方思维，把企业和<br />群众当作甲方，千方百计满足甲方合理合法的要求。要实实在在为官，<br />以诚信立身，千万不能信口开河、胡乱承诺，一旦承诺了，哪怕砸锅<br />卖铁也要兑现。 <br /> <br />第二个方面关于项目大会战强调三点 <br />一是战就要有战的气势。为期三年的&ldquo;项目大会战&rdquo;，今天正式<br />拉开序幕。既然是大会战，就要拿出大会战的气势。这个气势体现在<br />三个方面： <br />大干快上之势。各地各部门要立即紧张起来、行动起来，鼓足干<br />劲投入到&ldquo;项目大会战&rdquo;之中。要时时刻刻绷紧抓项目这根弦，持续<br />不断谋项目、争项目、引项目、推项目，把抓项目贯穿于全年工作始<br />终，做到&ldquo;天天抓项目、月月上项目、年年成项目&rdquo;，形成项目源源<br />不断、滚动发展的格局。 <br />合力共为之势。项目建设没有局外人，没有一线二线，没有前方<br />后方，人人都是参与者，人人都是战斗员。责任领导要亲自抓，包挂<br />单位要具体抓，职能部门要配合抓，力量向项目倾斜、要素向项目集<br />聚，合力推动项目尽快落地见效。 <br />竞赛比拼之势。我们每个季度都要组织项目集中开工，年底要巡<br />回看变化，项目办还要调度、督查、通报，这就相当于摆好了大擂台，<br />各个县（市、区）和各领域、各部门、各产业链、各招商分队都在这<br />上面比一比、赛一赛。希望大家鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上<br />游。 <br />二是战就要有战的章法。不能手忙脚乱、胡乱出招，要坚持统筹<br />谋划，务求蹄疾步稳。 <br /> <br />一要调度有序，构建&ldquo;储备一批、开工一批、竣工一批&rdquo;的格局。<br />就是要干着头个月的、看着下个月的、想着第三个月的，要干着本季<br />度的、看着下季度的、想着第三季度的，要干着今年的、看着明年的、<br />想着后年的。后面开工的项目，一定要在前期做足准备；现在做前期<br />的项目，一定是后面要开工的项目。要按照轻重缓急和成熟程度排好<br />序，紧急的、重要的先上，条件成熟的先上，确保项目个个不落空、<br />月月有进展、季季有突破...