2021民营企业座谈会发言稿三篇

2021 民营企业座谈会发言稿三篇<br />　　民营企业座谈会发言稿<br />　　尊敬的各位领导、各位同仁：<br />　　大家好!我叫 XX。我是来 XX 的民营企业的代表。能够这样&ldquo;零距离、面对<br />面&rdquo;的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我<br />来说还是破天荒的&ldquo;第一次&rdquo;，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈<br />会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。<br />　　我们&ldquo;时代置业&rdquo;始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精<br />神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武<br />陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。<br />　　下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，<br />给大家作一个简短的汇报，请批评指正。<br />　　一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会<br />　　时代置业发展公司从 1996 年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总<br />资产近 5 亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于&ldquo;一主三化&rdquo;<br />的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。<br /> <br />　　回顾企业这 15 年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，<br />是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，<br />是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自 xx 年开始，我们在原单一地产<br />开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时<br />代半岛国际、时代家居 mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。<br />采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，xx 年以 1.5 亿收购了**华星外语学<br />院和**1+1 商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合<br />作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，<br />对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发<br />量目前已超过 100 万平方米。公司先后被授予&ldquo;全国重合同守信用企业&rdquo;，中国<br />房地产协会授予&ldquo;全国房地产诚信企业&rdquo;，&ldquo;湖北省优秀民营企业&rdquo;，恩施州房地<br />产开发综合实力五强企业&rdquo;等荣誉称号。<br />　　我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、<br />大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经<br />营模式的转变。为此，我们时代置业公司从 xx 年起，向社会公益事业捐赠善款<br />近 1000 万元。曾独家赞助举办&ldquo;首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗<br />族歌舞展演&rdquo;、&ldquo;时代杯利川全国摄影大赛&rdquo;、&ldquo;国际旅游小姐总决赛&rdquo;、《大利之<br />川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到 500 多万<br />元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为<br />小学兴建教学楼，设立&ldquo;时代助学金&rdquo;，支持&ldquo;希望工程&rdquo;。<br />　　二、民营企业现状有喜有忧<br />　　当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了<br />基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为<br />活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、<br /> <br />更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因<br />素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体<br />表现为：<br />　　一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的<br />细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是<br />被放掉的&ldquo;斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和<br />公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。<br />　　二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产<br />所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层<br />界限模糊,缺乏&ldquo;纠偏&rdquo;机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营<br />决策失误。<br />　　三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多<br />采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行<br />...