2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿（附银行开门红营销活动方案）

2021 年银行首季开门红动员会领导讲话稿<br />同志们： <br /> 这次会议的主要内容是：传达营业部 xx月 xx日召开的<br />首季&ldquo;开门红&rdquo;会议精神，安排部署我行首季&ldquo;开门红&rdquo;工<br />作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力<br />以赴，全身心地投入&ldquo;开门红&rdquo;竞赛活动中，坚决夺取&ldquo;开<br />门红&rdquo;战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支<br />行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 <br /> 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好&ldquo;开<br />门红&rdquo;战役，是支行新一届党委提出&ldquo;发展是第一要务，控<br />险是第一责任&rdquo;的开局之年，赢得新年各项工作首季&ldquo;开门<br />红&rdquo;，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。<br /> <br /> （一）做好&ldquo;开门红&rdquo;工作，是争取全年工作主动权的<br />现实需要。 <br /> 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、<br />物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、<br />重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也<br />是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟<br />的庞大金融存量增量市场，止 xx月末，仅存款市场各家金<br />融机构存款破 xx亿，占 xx县市之首。今年增量 xx亿元，<br /> <br />中间业务市场 xx亿元，已成为 xx县市市场中竞争的最前沿、<br />主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，<br />谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行<br />面对&ldquo;弱肉强食，优胜劣汰&rdquo;的竞争环境，高目标拉动，全<br />行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现<br />了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好&ldquo;开门<br />红&rdquo;这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢<br />得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工<br />作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视<br />一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 <br /> （二）做好&ldquo;开门红&rdquo;工作，是为我们赢得更多资源配<br />置，挣取费用支撑的现实需要。 <br /> 做好&ldquo;开门红&rdquo;工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更<br />快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角<br />度看，&ldquo;开门红&rdquo;工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，<br />在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，<br />保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在<br />业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢<br />占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些<br />单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，<br />我们必须把&ldquo;开门红&rdquo;活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎<br />实实抓好&ldquo;开门红&rdquo;工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展<br /> <br />更大的发展空间。 <br /> （三）做好&ldquo;开门红&rdquo;工作，是落实营业部党委发展要<br />求，赶超兄弟行的需要。 <br />近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们<br />的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，<br />特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中<br />间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特<br />别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 xx亿元，<br />我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了&ldquo;扩内需<br />保增长调结构&rdquo;的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄<br />弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型<br />上提速发展。xx月 xx日总行项行长亲临 xx调研，签署了 xx<br />亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一<br />季度营业部提出了存款 xx亿、贷款 xx亿、&ldquo;两个确保&rdquo;、<br />&ldquo;四个努力实现&rdquo;（一季度贷款投放、各项存款、中间业务<br />收入、利润考核进入前 6名）。面对如此高的目标，如果我<br />们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，<br />业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人<br />欣慰的是，经过近 xx个月的努力，我行存款、贷款均创历<br />史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、<br />恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支<br />行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，<br /> <br />因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇<br />拼搏，打出农行品牌，打出...