2020年在某公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话范文稿

2020 年在某公司第四季度安全工作会议上的汇报讲<br />话范文稿<br />　　各位领导、同志们：<br />　　集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、<br />很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖<br />子、提了醒，对我们 X子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，<br />是一种鞭策，更是一种激励。2020年，对于我们子公司来说，应该<br />是反思的一年、整改的一年，自 X月份因环保问题曝光，无安全许可<br />证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保<br />事故，但不是&ldquo;平稳&rdquo;，是&ldquo;太平稳&rdquo;，这是被动的、消极的、低级<br />的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，<br />我也代表我们 X子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、<br />安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进<br />行网上申报，等待现场验收。<br />　　2020年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司<br />来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政<br />治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、<br />容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，<br />必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行<br />了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交<br />流，形成一致共识。我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，<br /> <br />影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为<br />环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，<br />天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任<br />务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、<br />时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。<br />有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问<br />题没有后悔药。<br />　　关于下步的安全工作，我们将牢固树立&ldquo;生命至上、安全为天&rdquo;<br />理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的<br />基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；<br />继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预<br />防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安<br />全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到&ldquo;四个杜<br />绝&rdquo;，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任<br />事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染<br />事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：<br />　　一是绷紧安全之&ldquo;弦&rdquo;。加强安全教育培训，采取会议强调、警<br />示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，<br />重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，引<br />导大家站在公司发展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第<br />一要求，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安<br /> <br />全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的<br />责任感和紧迫感。<br />　　二是明确安全之&ldquo;责&rdquo;。健全和完善安全生产责任制，严格&ldquo;党<br />政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责&rdquo;和&ldquo;三必管&rdquo;要求，一级<br />抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从业<br />人员的安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核<br />标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单<br />位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实<br />统一协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工作，<br />发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。<br />　　三是用好安全之&ldquo;法&rdquo;。扎实推进安全生产双重预防机制建设，<br />按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知》<br />要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。完善安<br />全风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设<br />施等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展<br />双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职<br />工掌握基础的评估方法，实现岗位动态...