在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话

在公司&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;动员会上的讲<br />话<br />同志们：<br />今天，我们召开&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动动员会，<br />旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、<br />分公司印发的《关于开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动的<br />实施意见》，把&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动，落实到职<br />工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断<br />提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提<br />升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我<br />厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置<br />的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣<br />读了《厂&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动实施方案》，阐明<br />了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步<br />骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻<br />领会精神实质，切实把&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动落到<br />实处，见到实效。<br />下面，我对&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动讲几点意见：<br />一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感<br /> <br />&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动，是集团公司党组在全系<br />统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点<br />工作。☆月☆日，局党委、勘探局、分公司印发了<br />《关于开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动的实施意见》，<br />对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深<br />发展，迅速掀起&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动热潮。各单<br />位党政组织要充分认识开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动<br />的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要<br />位置、作为大事来抓。<br />第一，开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动是形势发展的<br />需要。去年底，☆总经理在集团公司年度工作会议<br />上强调指出，要在全系统大力开展 &ldquo;冲刺大干四季<br />度 &rdquo;活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差<br />距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公<br />司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经<br />济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的<br />一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各<br />个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行<br />动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中<br />原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、<br />困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展 &ldquo;冲<br />刺大干四季度 &rdquo;活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱<br /> <br />困境、再创辉煌的应有之举。☆气田的开发建设是<br />油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成<br />功是☆气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩<br />上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，<br />增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、<br />开展好。<br />第二，开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动，是继承和发<br />扬石油石化行业优良传统的需要。 &ldquo;冲刺大干四季<br />度 &rdquo;活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六<br />十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实<br />在在的成效。会战初期，王进喜带着 1205 钻井队<br />干部职工，发扬 &ldquo;有条件要上，没有条件创造条件<br />也要上 &rdquo;的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上<br />百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不<br />下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习<br />的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境<br />与过去相比都发生了较大变化，但是 &ldquo;冲刺大干四<br />季度 &rdquo;这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分<br />宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提<br />炼、积极地发扬。<br />第三，开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动，是推动油田<br />持续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产<br /> <br />的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三<br />大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油<br />田明确提出了&ldquo;建设东濮、☆、内蒙三大油气生产基<br />地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，<br />构建具有油田特色管理体系 &rdquo;的发展目标。我们要<br />紧紧围绕☆板块，应对各种困难和挑战，抓住难得<br />的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行<br />和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前<br />的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结<br />奋进、锐意进取、扎实工作，增强 &ldquo;争第一、当标<br />兵、讲奉献 &rdquo;的意识，为我厂全面投料试车成功尽<br />职尽责尽心尽力。<br />第四，开展&ldquo;冲刺大干四季度&rdquo;活动，是提升管理<br />水平的有效途径。加强管理是企业发展的基本要求<br />和永恒主题。为促进油田 2020 年完成☆万吨油气...