在新任市管干部培训班总结会发言稿：个人学习培训体会和2020年在新任职干部廉政谈话会讲话稿合编

在新任市管干部培训班总结会发言稿：个人学习培训<br />体会和 2020 年在新任职干部廉政谈话会讲话稿合编<br />在新任市管干部培训班总结会上的发言稿：个人学习培训体会<br />　　各位老师，同学们：<br />　　下午好！为期三天的 201X年 X市新任市管领导干部培训班转瞬<br />即逝，大家百忙之中有缘在一起学习一起探讨一起培训，我个人感觉<br />特别幸福。&ldquo;幸福的时光总是过得特别快&rdquo;。这次培训，作为班长的<br />我认为，学习过程充实而紧凑，生活待遇朴实而如意，培训收获丰实<br />而有效。现在，我结合刚才六个小组代表发言，围绕&ldquo;如何当好一名<br />市管副职领导干部&rdquo;这一主题，谈谈个人学习培训体会。<br />　　一、能力要进一步锤炼<br />　　前面，X个小组代表围绕&ldquo;如何当好一名市管副职领导干部&rdquo;这<br />一主题，讲的实在，说的在理。从六位同学的发言中，我们能明显的<br />感觉到，当好一名市管副职领导干部需要具备一些能力。我简单概括，<br />当好一名市管副职领导干部需要具备五个维度的能力，业务能力、依<br />法行政能力、领导能力、角色能力和自律能力。俗话说得好，干而优<br />则仕，业务能力是当好一名副职领导干部的底线基础。依法行政能力<br />则是我们同学安稳工作和安心生活的底线保障。说到领导能力、角色<br />能力和自律能力，六位同学都说的很深刻很全面，我就不再重复，但<br />我重点要说一说领导能力之中的表达能力，如果我们都像 X副校长一<br /> <br />样具有极强的表达能力，就能为自己胜任市管副职领导干部提供重要<br />的基础保障。<br />　　毋庸置疑，一个人的能力不可能与生俱来，更不可能一觉醒来之<br />后无中生有。那么，一个人的能力究竟从哪里来呢?记得有一位著名<br />教研专家说到写教学论文时，多次强调&ldquo;只有写才会写&rdquo;。套用这句<br />话，我以为一个人的工作能力更多的是来自实际工作实践中，简单地<br />说就是&ldquo;只有干才会干&rdquo;。尤其是，对我们这些中青年干部来说大多<br />经过了 15年至 20年的工作，更多能力主要在工作实践中锤炼，在不<br />断克难攻坚的工作实践中锤炼能力和水平，吃一般人吃不了的苦，做<br />一般人做不了的事。<br />　　如果说能力来自实践的话，这种培养和锤炼能力的渠道是直接的，<br />通过学习也是间接培养和锤炼能力不可或缺的渠道。活到老，学到老。<br />我们必须在不断学习中培养和锤炼自身的能力，在不断增强能力时发<br />展和成熟自身。有人说，工作八小时之外的学习决定一个人人生发展<br />的速度和层次，能够本质的影响一个人事业有否成就。说句普通话，<br />我们可以虔诚地向书本学、向资料学，可以真诚的向同事学、向专家<br />学&hellip;&hellip;&ldquo;学然后知不足&rdquo;，知不足的过程就是能力不断提升的过程。<br />　　客观的说，我们同学都是各乡镇（街道）和部门的中坚力量，平<br />时工作比较忙，在家里又是上有老下有小的中流砥柱，抽出大量的时<br />间来专门向书本及资料学习也不是很现实。根据自己的工作经历，我<br />的体会是，平时工作很忙的我们更多的是通过思考实际工作的成败得<br /> <br />失和思考提升工作实效的灵策良方来提升自己能力。正如有人所说，<br />思考力的高低决定你适应现代社会能力的高低。因此，从这个角度说，<br />思考就是一种高质量学习，思考力就是学习力。<br />　　二、实力要进一步提升<br />　　我以为，一个人的能力是其综合实力的重要基础，离开能力这一<br />保障，一个人的实力无从谈起。换句话说，能力不等同于实力，只有<br />把能力在开展工作和解决实际问题中充分展现出来，实力才得以显现。<br />至此，我们一定明悟了&ldquo;是金子总是会发光&rdquo;这句话的完整的解读。<br />具体的说，一个人似发光的金子才是实力的显现，如是没有发光时即<br />便是金子也至多具备一定的能力，还没有具备足够发光的实力。<br />　　如何把能力转化成实力，对我们这些同学来说，业务能力和素质<br />要不断提升，要能解决工作中的疑难问题，要能顺利的干好工作，干<br />好一般人不能解决的问题和困难。喊破嗓子，不如做出样子。如此，<br />能干事，会干事，干成事，以实干能干来引领身边同事，同事自然会<br />心服口服。其实，会干事能干事是第一步，是表现实力重要的基础。<br />更难人可贵的是，要会做人，既能带领科室（站所）人员尽心尽力工<br />作，又能争取到主要领导的关心和支持，引领大家一心为了工作，心<br />往一处想，劲往一处使。<br />　　惟此，我们联系...