在公司财务决算工作会议上的总结讲话

在公司财务决算工作会议上的总结讲话<br />同志们：<br />　　下午好！<br />　　在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结<br />束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王<br />国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴<br />守平同志就 XX 年财务决算工作做了部署，财务部会计处的<br />同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国樑财务总监的<br />重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务<br />工作和搞好 XX 年度财务决算工作有着重要的作用，希望各<br />单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与<br />前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，<br />把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务<br />工作的&ldquo;两推进、两深化、两延伸&rdquo;，为建设&ldquo;两个一流&rdquo;，<br />为公司持续有效快速发展做出贡献。<br />　　本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司<br />准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变<br />历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为<br />我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的<br />徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议<br />组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建<br />议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度<br /> <br />财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管<br />会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化<br />吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安<br />排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一<br />些业务交流和研讨活动，创建&ldquo;知识型&rdquo;、&ldquo;学习型&rdquo;、&ldquo;沟通<br />型&rdquo;的会风，充分体现&ldquo;以人为本&rdquo;的先进文化理念，增进<br />总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广<br />益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养<br />人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业<br />做得更好。<br />　　下面，我就如何贯彻王国樑财务总监财务工作电话会议<br />讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好 XX 年度财<br />务决算工作讲几点具体意见：<br />　　一、今后一年的重点财务工作<br />　　过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯<br />彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落<br />实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，<br />思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设&ldquo;一<br />流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍&rdquo;的总<br />体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了<br />大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的<br />表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导<br /> <br />和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务<br />战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为<br />建设&ldquo;两个一流&rdquo;献策献力，加快公司财务管理工作的现代<br />化步伐。<br />　　（一）<br />　　进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预<br />算模型和机制<br />　　去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努<br />力下，财务部建立了&ldquo;以利润目标为基础、以市场变化为依<br />据、以业务单元为载体&rdquo;的预算模型，制定了增产增收、降<br />本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三<br />级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能<br />部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激<br />励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开<br />始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，<br />进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管<br />理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的<br />保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，<br />我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要<br />求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要<br />再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学<br />的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作<br /> <br />用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支<br />持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验<br />理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，...