台资企业先进的个人事迹演讲稿

台资企业先进的个人事迹演讲稿<br /> 　　本人 20xx 年 7 月加入××××集团有限公司，在公司领导和工友<br />们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不定的管理经<br />验和操作技能，现在也成为××集团的骨干。本人思想进步、热爱本职、<br />忠心职守、积极钻研、开拓创新，也得到了领导和同事们的首肯，<br />在 08 年建厂 20 年的厂庆活动中，被集团公司评为先进个人。<br /> 　　本人能运用自已七年多在台资企业学到的管理经验和操作技<br />能，与两位同事一起建立变压器车间。从产品开发工艺设计、生产管<br />理、品质控制到文件制作、设备的操作规程编写，员工培训与绩效管<br />理等等，用了不到三个月的时间完成了量产前的准备。批量投产后，<br />解决了公司以前采购周期长，售后服务慢，产品有交流声、躁声大等<br />难题，有效促进订单完成，提升了公司电子产品的整体质量。<br /> 　　08 年受金危机的影响，本公司以受到了很大的冲击，为响应<br />公司老总：“迎战危机、勇于挑战、破旧创新、重建佳绩。”的十六字<br />方针，我们群策群力，作手改革创新，节能降耗。通过工艺改进，设<br />备改造，从而提高效率，提升品质，主要有以下几个方面：<br /> 　　1、技术与工艺改进。本人将原音频变压器单轴绕线，改成细<br />四轴绕线机作业；环形变压器初级绕线半自动改成全自动作业；根据<br />初级线圈扎数和铁芯规格，由以前的一个操作一台机，到目前一人可<br />以操作二到三台机；浸腊工艺改成真空含浸，效率提升了 100%到<br />300%；品质也有相应提高。<br /> 　　2、设施选址、合理配置。本人提出重新规化车间，达到合理<br /> <br />布局的目的，改造整机流水线长线改短，使生产更加合理。并且流水<br />线减少一个 3.5kw 时的电机，每天为公司节省 28 度电，效率得到有<br />效提升。<br /> 　　3、资源整合、优化升级。本人提出将小车间合并大车间的建<br />议。此项建议被公司采纳并实施后，由原来的 22 个车间变成整改后<br />的 14 个。公司人力、设备、信息等资源重新优化和整合,降低了公司<br />管理成本。08 年和 07 年相比，产值同等条件下，车间作业员月平均<br />减少 25 人，效率提升 30%。<br /> 　　4、节能先锋、降耗达人。20xx 年迎来××集团 20 岁生日，为<br />了提升公司整体形象，搞好 6s 工作，生产线上的流水板太过陈旧，<br />车间提出更换。为了节省成本，运用以前公司里还有 130 块弃用的流<br />水板经过改造重新加工，加档边档条后，效果新的一样，有效的为网<br />公司节省一万多元。车间地板因年数以久，地板较陈旧，便亲力亲为<br />带领本车间员工，用洗涤精，粗纱子清洗地板，车间面积有 5000 多<br />平方米，以外面专业清洗 3 元/平方计，为公司节省 15000 多元。被<br />公司评为“降耗先进个人”并在《××报》上刊载。<br /> 　　20xx 年，为达成公司节能降耗 10%的目标，车间利用顶楼采<br />光较好的条件，白天在保证自然光照充分满足生产的条件下，做到尽<br />量不开灯。加上监督，检查，培训，宣导，合理安排生产，减少不必<br />要加班，提升 8 小时工作效率，人离开工位和生产现场，必关闭电源<br />等方式提升部门业绩和公司的整体效益。<br /> <br />