首页

竞选分公司总经理职位演讲稿

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/8

2/8

剩余6页未读,查看更多内容需下载

竞选分公司总经理职位演讲稿<br /> 各位领导你们好!<br />   非常感激公司给予我参与竞聘的机会,我竞聘的岗位是县分公<br />司总经理。此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走上演讲台,展现自<br />我,接受评判。<br />   首先我向各位领导简单的做一个自我介绍。我从 XX 年开始从<br />事通信行业务市场营销工作,曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经<br />理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理,目前任中国<br />联通乌当分公司销售服务部主任。<br />   在担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间,规范了贵阳网<br />通的代理商管理的各项工作,在业务发展及回款率(网通业务主要为<br />后付费业务)两个关键考核指标都取得了很好的成绩。XX 年因网通<br />集团与电信集团签订竞合协议,在贵阳网通基本上没有对驻地网进行<br />投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘,完成了代<br />理商中心的年任务计划,而且代理商回款率达到了历史最高水平。为<br />配合贵阳网通 2012 的贵阳市薄覆盖计划,XX 年底亲自组织了贵阳<br />市主城区(包括花溪,清镇)的市场调查,为贵阳网通 2012 年的驻<br />地网建设提供了主要依据。2012 年主要从事贵阳网通南明片区直销<br />渠道的建设工作,在南明片区(包括小河区)建立了一支拥有 11 个<br />社区,30 余名社区工作人员的直销队伍。<br />   在南明经营部从事数固业务管理期间,南明经营部数固业务各<br />项指标在贵阳联通所有分公司中居第一位。<br /> <br />   在担任乌当分公司销售服务部主任期间,乌当分公司各项业务<br />收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在 2012 年 9 的校园活<br />动中,在贵州师范学院成功的组织了营销活动,在今年进校的新生中<br />发展的有效用户总数占到新生总数的 70%以上。<br />   今天演讲的内容分为三个部分:一是我的竞聘优势;二是对县<br />分总经理岗位的理解;三是对所竞聘岗位的工作设想。<br />   一、竞聘优势<br />   1、工作经验丰富,营销基础扎实:<br />   从省到市到县,本人多年在不同部门不同岗位上的磨练,积累<br />了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识,具备了与公司规模不断壮大<br />相适应的工作能力。对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具<br />有丰富的经验。具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判能力,善<br />于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案。对在激烈的竞争<br />环境中,如何根据本公司业务特点尽可能大的占领市场份额,具有丰<br />富的工作经验。具有较强的工作组织协调能力、沟通能力及执行力。<br />能够独立制作市场营销所需的各类方案,对市场的发展十分敏锐,能<br />够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销工作。并具<br />有较强的统计分析能力。<br />   2、管理能力较成熟,工作开展有章法<br />   多年在营销主管岗位的锤炼,具备了一定的管理能力,能够迅<br />速抓住工作重点,工作开展有章法可循。个人认为一是能够有效的调<br />动员工及合作伙伴的积极性,推动业务快速发展,促进公司规模不断<br /> <br />扩大;二是能够抓住工作重点有效合理的安排工作,让员工心里有&ldquo;底&rdquo;;<br />三是能够根据对竞争形势的判断采取有效手段积极应对,确保应有的<br />市场份额。<br />   3、勤奋务实、踏实肯干:<br />   在盛市、县工作期间为促进工作的有效实施,不断摸索操作性<br />办法,深入细致的调查研究,及时有效的监督、检查、通报、考核,确保<br />了工作落实到位。<br />   二、对所竞聘岗位的理解与认识<br />   县分公司总经理的职责是全面抓好所在县(市)的基础管理、<br />营销及服务等工作,扩大公司市场规模,确保完成公司下达的量、收、<br />利目标。<br />   三、对所竞聘岗位的工作设想<br />   假如有幸竞聘成功,我将做好以下几个方面的工作:<br />   (一)夯实基础管理,完善激励机制:<br />   只有夯实基础管理、完善激励机制,才有可能确保县分公司持<br />续发展。若基础管理不扎实一旦竞争激烈,市公司职能部门下达的任<br />务稍重稍多,问题就会立即显现出来,就会严重影响所在县的核心竞<br />争力。<br />   (1)明确职责、实现工作闭环管理:明确各中心的工作界面,<br />确保各司其职各负其责,所有工作有序推进。<br />   (2)做好周、月、季、年工作计划,加强目标考核:当前县<br />分公司员工工作计划性及目标...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 12:45:04 页数:8
价格:¥3 大小:30.00 KB
文章作者:U-131910

推荐特供

MORE