2018年公司工作总结暨表彰大会讲话

2018 年公司工作总结暨表彰大会讲话<br />　　今天小编给大家带来了 2018 年公司工作总结暨表彰大<br />会讲话，新的一年已经来到，去年的工作总结做好了嘛？下<br />面大家一起跟小编来看一下吧。<br />　　<br />　　同志们：<br />　　大家下午好!首先代表监事会对公司 2017 年取得的成<br />绩表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示感谢!<br />　　其次强调一下&ldquo;居长安，大不易&rdquo;。年年都说，目的就<br />是希望大家把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。<br />我们现在管理的信托规模近 6000 亿，业务品种也繁多，业<br />务笔数 1700多笔，部门有 90多个，公司有 700多人，每一<br />个环节稍不注意就会出现问题，都可能是风险的漏洞，所以<br />长安信托一定要记住&ldquo;居长安，大不易&rdquo;。<br />　　第三句话，重构一致性。公司成立三十年了，特别是这<br />十年来，公司发展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子，<br />概括起来，可以从以下几个层次来说说。<br />　　最表面的层次：&ldquo;效率&rdquo;和&ldquo;跟随&rdquo;<br />　　&ldquo;效率&rdquo;：公司的发展很大程度上是由效率推进的;特<br />别是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率<br />已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其<br />实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司<br /> <br />的竞争力。这对公司来说是至关重要的。<br />　　&ldquo;跟随&rdquo;：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三<br />名的公司，我们一开始的起点还是比较低的，我们最简单最<br />直接的战略就是跟随，前面有好的榜样我们就学了。前面有<br />他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少<br />犯错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的;<br />而且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的方向都紧跟<br />着去做了，不断学习，改良和推进，加上我们的创新，使得<br />公司有了今天。今后我们仍然需要跟随，谦虚，学习，跟进。<br />　　第二层：制度<br />　　公司建立了一整套比较齐全的制度体系，公司是按照制<br />度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理<br />行为相对规范，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着<br />流程等等。<br />　　第三层：机制<br />　　这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有<br />三会一层。我们公司比较特殊，我们的特点是混合型公司，<br />三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏，<br />这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公<br />司的企业文化。<br />　　第四层：一致性<br />　　一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方<br /> <br />方面面、各位员工自觉地趋同或认同，不只是员工，包括董<br />事会、监事会、经营层。<br />　　没有单独提出来创新，就是因为创新和坚守贯穿这四个<br />层面。创新和坚守似乎是矛盾的，但是正是由于这种矛盾的<br />存在，我们这四个层面才做得比较好。比如效率，公司不断<br />创新，信息系统建设不断投入，不断地改变工作方式和方法，<br />但是保持效率的竞争性这一点一直没有变，让效率成为公司<br />的竞争力这一点是坚守的，一直没有变;跟随也没有变，我<br />们跟随的热点虽然一直在变化，我们也在不断创新业务，但<br />我们坚守向第一梯队看齐、对标;制度上也不断地变，我们<br />废除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的东西是坚<br />持的，比如 30%的机制大致是没有变化的，这是团队的根本;<br />比如四六机制是没有变过的，这是股东利益最大化的保障;<br />机制上，比如三会一层的调整一直有，但是三会一层的协作<br />和制衡我们还是坚持了。<br />　　我们坚持的一致性总体说是不错的，但也似乎出了些问<br />题，今年的分组讨论会上大家也说了一些问题。一致性的问<br />题也不是今年才有的，可能从 2015 年就出现了。问题表现<br />在一些方面，股东与经营层之间，经营层之间，前台与后台<br />之间，后台与后台之间，财富部门与产品部门之间，是不是<br />都出现了缝隙，出现了不该有的一些摩擦和漏洞，不该有的<br />一些抱怨和不合作。我们的一致性似乎在下降，我们公司的<br /> <br />粘度降低了，出现这样的问题是我们对公司根本利益和愿景<br />的认同感下降了，也是达到共识的自觉性下降了。所以增强<br />一致性，就要扩大认同度，也要提升自觉性，这种自觉不是<br />遵守纪律的自觉，而是一种文化自觉，对公司文化的自觉或<br />者说对公司文化认同的自觉。说到文化自觉，使我想...