公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿

公司总经理 XX 年度终总结表彰大会讲<br />话稿<br />　　尊敬的各位领导、各位同仁:<br />　　今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，<br />召开 XX 年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、<br />谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营<br />班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向<br />大会作方圆公司 XX年工作总结和 XX年工作计划，请大家提<br />出宝贵意见。<br />　　（一）XX年的主要工作总结<br />　　一、主要经营指标完成情况<br />　　XX 年，方圆机械公司实现销售收入 6400 万元，全年计<br />划实现销售收入 8000 万元，已实现的销售收入占全年计划<br />的 80%。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年<br />初的预期，但基本保持了 XX 年的水平。方圆容器公司完成<br />产值 2777万元，比去年增长了 19.59%，全年计划产值 3000<br />万元，完成了年计划的 92.57%。<br />　　二、加强企业管理方面<br />　　为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展<br />的目标，XX年主要做了以下工作：<br />　　、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理<br />　　今年 5 月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定 XX<br /> <br />年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提<br />高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的<br />控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，<br />有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定<br />了周密的工作纲要，自 5月份开始进行学习培训和演练，收<br />集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确<br />定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订 XX 年<br />的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。<br />截止到 12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司 XX<br />年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际<br />情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。<br />　　2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度<br />　　为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理<br />办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议<br />制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单<br />位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，<br />及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决<br />策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不<br />断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特<br />色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了<br />规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文<br />化和员工精神面貌的一次展现。<br /> <br />　　自 11 月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械<br />公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完<br />成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相<br />关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有<br />计划、有布置、有落实。<br />　　容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实<br />做到安全生产警钟长鸣。<br />　　3、加强现场管理，推进 5s管理向深度发展<br />　　为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司<br />领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下，XX年<br />的现场 5S 管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容<br />厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率<br />得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮<br />乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近<br />几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使 5S<br />管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参<br />与到其中。<br />　　容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情<br />况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加<br />强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容<br />器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始<br />终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了<br /> <br />业主的好评。<br />　　4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强<br />　　今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一<br />系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办<br />法，引入了竞争机制，按照&ldquo;...