公司年度工作会议领导总结讲话

公司年度工作会议领导总结讲话<br />　　<br />　　同志们：<br />　　本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代<br />表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了 xx<br />年经营情况，详细宣讲了 xx 年绩效考核办法，各部门负责<br />人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。<br />会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三<br />点意见。<br />　　一、xx年工作总体评价<br />　　xx 年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，<br />取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，<br />机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有<br />得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。<br />然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压<br />力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，<br />取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了 104分，经营态<br />势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。<br />　　xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四<br />个方面：<br />　　一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；<br />规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展<br /> <br />业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改<br />善，逐步走出公司初创的高风险区。<br />　　二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；<br />　　三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，<br />能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改<br />进措施；<br />　　四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全<br />力以赴，开拓进取。<br />　　我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前<br />存在的问题：<br />　　一是个别机构、个别高管对&ldquo;规模效益化&rdquo;的内涵理解<br />不够深刻，贯彻执行不到位，存在&ldquo;小进即满&rdquo;思想，xx年<br />下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的<br />&ldquo;开门红&rdquo;。<br />　　二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的<br />是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管<br />控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合<br />规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经<br />营方面出现问题，被监管部门查处。<br />　　三是业务质量有待提高。13 个月继续率、电话正确率、<br />回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各<br />级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进<br /> <br />一步提升。<br />　　四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力<br />有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施<br />尽快加以解决。<br />　　二、xx年工作重点<br />　　xx年，是公司实现&ldquo;三平&rdquo;的关键之年，公司面临着二<br />大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成 4.5<br />亿，努力实现 5.5亿。同时，当年实现费差益 215万元。<br />　　为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众<br />志成城，务必做到&ldquo;六个坚持，四个进一步&rdquo;。<br />　　六个坚持：<br />　　一是坚持&ldquo;规模效益化&rdquo;的经营指导思想不动摇。思路<br />决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现<br />&ldquo;超常规、跨越式&rdquo;发展，达成&ldquo;二零三平四盈利&rdquo;的经营<br />目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解<br />放思想，坚持走&ldquo;规模效益化&rdquo;的创新发展之路。我们的<br />&ldquo;规模效益化&rdquo;是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰<br />富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践<br />证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于<br />扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想<br />为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展<br />道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的<br /> <br />市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，<br />为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规<br />模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，<br />业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧<br />张，日子难过。<br />　　二是坚持&ldquo;二零三平四盈利&rdquo;的经营目标不动摇。今年<br />实现费差益 215万元。费差益是公司的&ldquo;牛鼻子&rdquo;。<br />　　费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公<br />司要实现&ldquo;三平&rdquo;，四...