“XX年企业基层组织建设经验交流会”总结讲话稿

&ldquo;XX 年企业基层组织建设经验交流会&rdquo;<br />总结讲话稿<br />　　同志们，朋友们：大家好！<br />　　再次向获得&ldquo;xx省优秀基层管理者&rdquo;称号的代表们表示<br />热烈的祝贺，希望你们再接再厉，更上一层楼！<br />　　今天这个会议虽然时间很短，但是内容很丰富，我们借<br />&ldquo;第三届国际互联网大会&rdquo;的东风召开 XX年 xx省企业基层<br />组织建设经验交流会，具有深远意义。不管是先进商业模式<br />的创新，还是现代科技的运用，都离不开基层工作。因此，<br />我结合我曾经长时间基层工作经历与大家分享三点感悟。<br />　　第一点：古人讲&ldquo;万丈高楼平地起&rdquo;。基础不牢，地动<br />山摇。我 80 年代在企业当工段长的时候也说了一句话：千<br />条线、万条线，落实到我们班组只有一条线。所谓基层，好<br />比是细胞功能在我们身体中发挥的不可替代的作用那样，是<br />企业核心竞争力打造的基因，是企业成功的内力。我在调研<br />企业和发表的中也提出了中国企业为什么寿命短？长寿企<br />业为什么这么少？当然，除了社会原因外，更重要的是企业<br />自身原因。就企业练内功和企业素质这个角度来看，90%以<br />上的企业，30年左右必然是死亡，为什么？那就是从一刚开<br />始，就没有真正搞清楚自己想要的是什么，长远价值追求、<br />战略眼光、发展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且几<br />乎都是资源型企业，没有自己的核心竞争力，更谈不上技术<br /> <br />优势，改革开放后，大多数企业的成功几乎都是机会主义的<br />成功。带有偶然性和机遇性，是不能长盛发展的，是不可持<br />续的。很多以企业家自称的老板，其实不叫真正的企业家，<br />而叫生意人。有什么钱赚什么钱叫赚快钱，赚热钱。靠的是<br />什么？两个字：&ldquo;勾兑&rdquo;。现在时代发生了巨变，党中央提<br />出依法治国，我们转型升级进行得如火如荼，自主创新也迫<br />在眉睫，党中央英明决策、部署，在我们历史转折点上提出<br />了自主创新驱动转型升级。曾经成功的经验，在今天是复制<br />不了的，而且有可能成为失败的引线。还想用一张 20 世纪<br />的旧船票，登上 21 世纪的新客轮吗？即使能够勉强挤上去<br />也只是清洁工，永远上不了头等舱。既然一张 20 世纪的旧<br />船票无法登上 21 世纪新客轮，那么面对今天的改革，我们<br />又该何去何从？也许能从我在《经营管理者》杂志卷首语<br />&ldquo;供给侧改革，把一只手放在客户的心上&rdquo;一文中找到答案。<br />我们现在企业所有出现的市场问题，实际上都与供需结构产<br />生的矛盾强烈相关，企业要实现供给侧结构性改革目标，实<br />现精准市场定位的资源配置与供需的良性匹配，关键在于研<br />究把握好消费者心理的倾向与变化，真正以消费者为中心，<br />在不断优化自身基因（如价值观、流程、质量、品牌等）的<br />同时，重点把一只手实时放在客户的心上，以动态性能力支<br />撑市场与客户体验性的需求变化和个体结构性差异。<br />　　第二点，要创建学习型团队，加强基层组织团队建设，<br /> <br />&ldquo;上下同欲者胜。&rdquo;打赢转型升级的攻坚战是我们基层工作<br />者的使命、责任与担当。创建学习型企业是适应竞争环境的<br />需要，随着改革开放的不断深入，世界经济一体化趋势不断<br />加强,企业发展必须不断对自身进行优化调整,对影响组织<br />运行的各种因素,包括企业的价值观、经营哲学、经营宗旨、<br />思维模式等进行改革,才能更好的参与市场竞争。而建立学<br />习型团队的企业,可以提升企业对环境的敏感性,增强对环<br />境的适应能力,有效降低不可预测与不可控因素，有利于企<br />业参与新时代的国际化竞争。其中，建设一支素质优良、综<br />合水平高、能打硬仗的基层学习团队尤为重要。创建学习型<br />团队的企业也是促进员工全面发展的需要，随着时代的发展，<br />新的工作方式正在取代原始的、机械的工作方式，同样，员<br />工的需求也发生着变化,他们不但追求物质方面的满足,而<br />且更追求自身的全面发展。21世纪是人才的世纪，具有高素<br />质、高技术的员工队伍,是企业兴旺发达的根本保证。建立<br />学习型组织有利于培养员工发现问题、解决问题的能力,有<br />利于培养员工的自我管理能力,有利于提高员工的创造力。<br />我的经历和广严会长有些相似，在大企业干了 26 年，从技<br />术员到总经理。XX年，全省公招考第一，但是我没有走公招<br />指定的职业道路，而是选择了自己热爱的工作、热爱的事业、<br />热爱的平台&mdash;&mdash;企业和企业家的&ldquo;...