管理部部长竞聘演讲稿范文

管理部部长竞聘演讲稿范文<br /> 各位领导、各位评委、各位同事们：　　大家上午好！<br /> 　　首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，<br />使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫 xx，xxxx 年出生，自考大专学<br />历；从 1997 年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系<br />员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过<br />ISO/TS16949 体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政<br />总务等管理业务工作，现任管理部经理。<br /> 　　今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以<br />下优势：<br /> 　　1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我<br />光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世<br />界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。<br />作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既<br />要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能<br />让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大<br />家来监督我！<br /> 　　2、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，<br />知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自<br />己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织<br />行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。<br />管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的&ldquo;乐<br /> <br />于服务、愿意交流&rdquo;作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相<br />通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方<br />面得到了进一步的加强。<br /> 　　3、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己<br />是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善<br />工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断<br />成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系 5S 管理、<br />人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的 KPI 绩效管理<br />非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有 141 个岗位，如何<br />进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。<br /> 　　4、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部<br />长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年<br />工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定<br />把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月 xxxx 元<br />到了现在的 xxxxx 元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才<br />对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。<br />前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要<br />深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！<br /> 　　针对管理部目前职能，总结发现管理工作就是要在企业文化落<br />实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。<br />根据 xxxx 施政纲领，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：<br />落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法，五步达成绩效;<br /> <br /> 　　一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标<br />准规范工作；<br /> 　　统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行<br />政总务资源；<br /> 　　实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、<br />固化有效措施成机制；<br /> 　　五步达成绩效：&quot;走进现场、细致服务、科学管理、传播<br />文化、实现岗位价值和客户满意&rdquo;。<br /> 　　身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，<br />公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成<br />绩效的内容。<br /> 　　一、&ldquo;走进现场&rdquo;。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；<br />反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现<br />场，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为<br />依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人<br />力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门<br />的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕<br />着后勤服务项目去征求意...