物业公司物业管理与服务办公室主任的竞聘演讲稿范文

物业公司物业管理与服务办公室主任的竞聘演讲稿范文<br /> 尊敬的各位领导，各位评委同志们大家好！　　首先感谢领导给我<br />这次机会参加竞聘上岗，今天，能和机关和兄弟单位的同志们一起上<br />台演讲，展示自我，感到无比的激动，这不仅是一次竞岗的机会，更<br />是一种历练。<br /> 　　我叫**，现为物业公司财务科科长。今天，我竞聘的岗位是物<br />业管理与服务办公室主任。<br /> 　　下面，我谈一谈对物业管理工作的认识<br /> 　　一、我所接触到的物业管理工作<br /> 　　我虽然没有在物业管理岗位上直接工作过，但对于物业管理又<br />是十分熟悉的，从 2003 年起本人担负了**物业二级资质的申报与续<br />期工作，对基础资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录<br />入等工作均为独立完成，连续四次顺利通过了省建设厅资质审查工作，<br />编写的申报材料被安居物业公司作为样本使用，由我编写的《小区物<br />业管理投标方案》在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在**物业公<br />司管理的几个小区管理工作，无论从投标方案的编写，成本测算，再<br />到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参与，对物业管<br />理工作是熟悉的，有一定的实践经验。<br /> 　　二、物业管理在我局整体工作中的地位<br /> 　　首先，物业管理作为房地产业中不可或缺的一环，是不容忽视<br />的，它不仅仅是开发工作的延续，更是增强开发产品市场竞争力的重<br />要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，如果排除价格<br /> <br />区位因素外，人们首先考虑的就是物业管理质量问题了。即，一个小<br />区物业管理质量的好坏高低，对于该小区的销售状况起着极为重要的<br />影响。随着我市城市发展，城市建设政策导向转变，建筑向高层发展<br />的趋势不可阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供给，单单<br />我局四个开发公司就目前开发量来看，供给量就将超过 160 万平方米，<br />可以预见在未来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，如果，<br />不从房地产营销全程入手，不重视服务和物业管理，在竞争中将处于<br />劣势。<br /> 　　其次，物业管理工作将重新定位，物业管理将真正成为我局开<br />发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司基本<br />不具备独立生存的能力，原因是多方面的，居民的居住观念、消费观<br />念、配套设施建设落后，历史遗留等诸多问题造成管理难、收费难，<br />现阶段至今后几年时间，这种情况将明显改观，高层住宅成为市区内<br />居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也<br />有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业<br />主逐步改变物业管理消费观念，物业管理收费水平、收缴率将向日渐<br />提高的方向发展，物业公司从入不敷出到创造利润是大势所趋。<br /> 　　三、我局现有物业管理工作现状及存在的问题<br /> 　　1、我局的物业管理工作已经经历了 15 个年头，一向被称为朝<br />阳产业的物业管理一直萎靡不振，举步维艰，依旧沿袭着自建自管的<br />模式，物业公司依旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发<br />单位售后服务的延续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不<br /> <br />能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严重阻碍了物业公司的<br />发展。<br /> 　　2、物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家<br />物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证<br />上岗人员五六十人，但真正懂经营会管理的人才相当缺乏，队伍缺乏<br />凝聚力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，<br />有严重的依赖思想，没有形成一支过硬的专业化队伍。<br /> 　　3、物业管理工作简单化，没有有效拓宽空间。对于小区物业<br />的管理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把<br />保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把服务引入到<br />更深更高更精细的层次，这样的管理方式是没有多少利润可言的。<br /> 　　房管局物业的现状可以用以下几句话来概括：<br /> 　　亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已<br />的小区不自保，（上述意见仅供参考）<br /> 　　四、我对新岗位的工作设想<br /> 　　今天，我来竞聘物业管理与服务办公室主任岗位，岗位职责的<br />实质就是服务，是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，...