升旗仪式领导讲话致辞范文2篇

升旗仪式领导讲话致辞范文 2篇<br />升旗仪式领导讲话致辞范文 2 篇 1<br />同志们：<br />　　又是一个充满希望的早晨，又是一个庄严神圣的时刻。当和煦的<br />第一缕晨光再次普照我院的时候，我们迎来了又一次升国旗仪式。上<br />次升国旗是在新班子到任伊始举行的，这次仪式是新班子就职半年后<br />举行的;同时，又是国庆长假后的第一天，选择这一时刻，有着不同<br />寻常的意义。<br />　　古人往往在重大行动、重要活动前举行仪式，以告示天下，以正<br />名誓师，以鼓舞士气。我们今天的升国旗仪式，目的意义一样重大。<br />一是为了对职工进行爱国爱院教育、弘扬正气、凝心聚力、团结创新、<br />共谋我院发展。二是总结七十年发展经验，展望未来、坚定信心、凝<br />聚共识，让职工进一步明晰我院的发展思路和目标任务，为职工鼓劲<br />喝彩。<br />　　新班子到任不过半年时间，半年，干不成惊天伟地的大事，创不<br />出让人啧舌的业绩。但是，半年来，面对医保新农合总额预付的严峻<br />挑战，面对新医改形势下医院日益残酷的白热化竞争，新班子带领广<br /> <br />大职工韬光养晦，沉心静气，脚踏实地围绕我们的愿景和使命，干了<br />一些对医院今后发展具有一定影响的，可供我们圈点和书写的事情。<br />　　半年来，我们形成了&ldquo;成就健康的力量，使病人有依托、员工有<br />归属&rdquo;的共同愿景。我们确立了&ldquo;凝铸学术人文建名院，凝炼学科求<br />突破，凝聚人心谋发展，打造国内先进的数字化医院，省内领先的学<br />术型医院，中部地区一流的医疗集团&rdquo;的共同使命。这一以&ldquo;抓内涵、<br />强专业、重人文、建名院&rdquo;为本质特征的共同理想和共识，催生了我<br />们一个又一个具体的硕果。<br />　　&ldquo;四位一体&rdquo;值班制度的建立，规范了长效的医疗护理运行机制，<br />加强了 8小时外的医院正常运转及医疗安全质量管理，实现了无缝隙<br />对接，值班中发现的问题越来越深，层次越来越高，既培养锻炼了一<br />批医护骨干，同时也加强了基础的医护质量。多学科会诊、围手术期<br />管理、危急值跟踪管理、重症监护的管理以及心脑血管病的&ldquo;绿色通<br />道&rdquo;的建立，这一系列措施是为了夯实基础，提高基础医护质量和水<br />平，也是我院内涵建设的抓手，更是名院优秀元素的具体体现。<br />　　国家区域型整形烧伤中心的成立、消化病医院的打造、心脑血管<br />病&ldquo;绿色通道&rdquo;的高效运行，骨科等有关科室的进一步细分、以及与<br />广州暨南大学第一附属医院在微创外科方面的深度合作、与郑州大学<br />第一临床医学院、郑州大学第一附属医院的全面协作，使许多科室明<br />确了专业发展方向，使科主任等一大批医务人员明白了我院实行&ldquo;六<br />专&rdquo;策略和我院&ldquo;重专病、强专科、创名院&rdquo;的作用和影响。<br /> <br />　　成功举办了七十年院庆系列活动。庆典异彩纷呈，受到省市领导<br />和社会各界的广泛好评。第一届仲彝高端论坛突出了学术性，参会专<br />家规格高、人员多，反响好。特别是我院专家参与意识增强，主动交<br />流沟通推介的举措多，提高了我院的地位和影响。院长论坛为我们搭<br />建了辐射全省的网络平台。阎仲彝老院长的铜像揭幕仪式，彰显了厚<br />重的医院文化，浓缩了艰辛的奋斗历程，提升了医院的整体形象。<br />　　成绩难以&ldquo;以一言一蔽之&rdquo;，但我们应牢记，这一成绩的取得得<br />益于各级领导、各界人士以及老领导、老同志的关怀与支持，得益于<br />我院全体职工的共同努力，得益于我们重实际、重实干、重实效的工<br />作作风。<br />　　谈成绩是为了增强信心，谈问题是为了采取措施更好发展。今后<br />一个时期我们要围绕&ldquo;十个方面&rdquo;狠抓落实。一是内涵建设。继续选<br />择一些具体环节、中间指标进行追踪，具体事具体抓，采取系统追踪<br />法，根本原因分析，PDCA，品管圈，长期不懈地抓规范、抓流程、抓<br />基础，以全面提升技术水平和医疗质量。二是强院名院建设。抓专科<br />方向，继续抓好区域性烧伤整形中心、消化病医院、心脑血管病&ldquo;绿<br />色通道&rdquo;等项工作。形成在省会具有较大市场份额的三级综合医院影<br />响力，多个专科中心在我院强势打造，使病人有更多的情感依附。三<br />是收入分配。一方面在收支平衡不亏损的情况下，继续抓经济、病人<br />数量、经济总量和收入结构，保持职工的待遇和福利稳中有升。另一<br />方面由专业的绩效考核机构，为我们做科学合理的绩效考核方案。四<br /> <br />是集团化建设。我院已成功在港区购...