在集团企业管理会议上的讲话

在集团企业管理会议上的讲话<br />自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企<br />业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因<br />为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平<br />衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培<br />养共同的价值观。<br />前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请<br />曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的<br />同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非<br />常好的促进作用。我们已归纳出了 Running（奔<br />跑），Credibility（诚信） ,Safety（安全） , Efficiency<br />（高效） ,Transparency（透明）五大核心价值理念<br />（CSET 是中远海运能源的简称），这些绝不能只停<br />留在口号上。<br />让奔跑者有动力有盼头<br />近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的<br />方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之<br />百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示<br />要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满<br />满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加<br />公司的英语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的<br /> <br />年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平<br />台。<br />我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批<br />干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗<br />位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我<br />都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的<br />这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这<br />么平稳顺利。<br />任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，<br />自古英雄多磨难。我们的这些做法，就是响应集团<br />董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具<br />体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车<br />道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，<br />构筑人才管理核心竞争力。<br />诚信乃宝贵的无形资产<br />目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价<br />值观。GE 的价值观里重要的一条是诚信，坚持&ldquo;你要<br />诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信&rdquo;。我曾<br />在 GE 学习过一段时间，对其印象非常深刻。<br />2016 年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计<br />人员，因为&ldquo;抖机灵&rdquo;写代码去内网刷了 124 盒月饼，<br /> <br />当天晚上被马云&ldquo;忍痛&rdquo;开除，理由就是违反了阿里巴<br />巴诚信的价值观，成为哄动一时的企业文化大事件。<br />航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的<br />方面来说，安全优质地将货物送达事关我们的诚信，<br />我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事<br />件；从小的方面来说，我们对客户的各种承诺一经<br />做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以<br />完成，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每<br />一件事的重要原因。<br />作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，<br />办老实事为荣，做到领导在与不在一个样，切不可&ldquo;开<br />灯&rdquo;做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务<br />为荣，做罗文式的员工，&ldquo;将信送给加西亚&rdquo;；以自觉<br />遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。<br />高效是验证企业竞争力的标准<br />曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业<br />的代名词。近些年虽然有所好转，但是我们应该看<br />到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。<br />具体到我们公司，重点要在三个方面下功夫。<br />首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范<br />董事会建设，旨在减少决策链条、提高决策效率，&ldquo;让<br />听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策&rdquo;，我们要以<br /> <br />此为契机，进一步改进决策流程、提高决策能力，<br />确保公司方向正确、响应及时，适应快速变化的市<br />场。<br />其次是运营的效率。刚才几个部门的材料中，用<br />大量的数据分析了运营的质量，如非营运天控制、<br />载重量利用率提升、三项成本管控、财务成本压降<br />等，都有改进的空间，需要大家拿出绣花般的功夫。<br />再次是管理的效率。职能部门注重部门目标而不<br />是企业整体目标的现象一定程度存在，形式主义、<br />官僚主义一定程度存在，制度、流程不是完全合理，<br />这些都需要不断进行整改。<br />透明既是管理自信也是倒逼<br />相比诚信、高效而言，大家对透明的认识可能就<br />没有那么统一，甚至可以说受习惯性做法影响比较<br />大。比如说，发生一些事件以后，对主管机关怎么<br />报，对大油公司怎么报，对集团怎么报，我们习惯<br />于搞个内外有别。具体到总管、主管、船舶，我...