工厂厂长竞聘演讲稿_演讲稿

工厂厂长竞聘演讲稿_演讲稿 <br />各位领导上午好： <br />  我叫张 xx，来自河南郑州新密市，有机会在平陆这片热土上发展我很荣幸，能在大金禾 <br />公司工作我很自豪。今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的，去年在乌金王庆伟矿长的 <br />领导下做一 些自己应做的工作，我想今年有机会我配合周矿长搞好安全生产工作，就此谈 <br />一下自己的的理念和建议。 <br />  1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨，以献身矿山为己任。不断提高自身的道德修养 <br />和业务素质。 <br />  2、安全生产方面在原来条件和基础上保证完成公司下达的产量指标 24 万吨，力争达到 27 <br />万吨。利用原生产系统和运输系统，利用技改和生产不发生冲突的条件，建立起一支德才兼 <br />备，责任心强的队伍。一 个名人说的好〈一个企业兴衰，与人才密切相关〉企业的竞争也 <br />是人才的竞争，在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性，改变过去要他好好工作为我 <br />要好好工作的思想，发挥出管理人员的优势，扬长避短，使每名管理人员都有今天工作不努 <br />力，明天努力找工作的紧迫感。一个企业效益再好职工安全没有保障生命得不到保证，这个 <br />企业也是一个不和谐的企业。我始终坚持安全第一，安全就是企业的经济效益。每月开好三 <br />个会即：安全例会，擦找事故隐患并作及时整改。技术例会，对井下生产方面出现技术指标 <br />和工程质量指标不断提高，严格执行回采工作面质量标准，即：“三直一平两畅通”和掘进工 <br />作面的质量标准，即：高，宽，平，直，净，严，紧，齐。严格按照作业规程进行作业。机 <br />电例会，设备管理上，保证设备完好率不低于 98℅，杜绝失爆设备，保证设备正常运行， <br />加强对区队的监管和考核，对每月下达的产量指标安全指标细化，量化。即：分解到每天， <br />每班和每个班组，建立健全奖罚制度，奖勤罚懒，开好班前会，坚持矿长下井带班制。保证 <br />每月下井不低于 15 班次，且全程满点，发现问题及时处理，把事故隐患杜绝在萌芽之中， <br />切实做到中心在井下，重点现场，关键在落实。杜绝各类事故的发生。 <br />  3、节能降耗，降低成本和提高产量方面：严把材料购买关，同样产品比价格，同样价格 <br />比质量，同样质量比服务。合理管理设备杜绝大马拉小车现象，修旧立废，修一下能用的绝 <br />对不买，淘汰高耗能设备，保证设备满负荷运转，推广新技术大力推广无煤柱开采和沿空留 <br />巷，沿空掘巷，减少巷道掘进率，同时也提高煤炭回采率，很大程度上减少资源浪费现象。 <br />  4、在条件允许的情况下改善井下采煤方法，改变过去的炮采为普采，这样即省去了火工 <br />品的费用，安全系数也相对得到提高。投资 600 万左右，购买采煤机和掘进机产量大幅度提 <br />高，随着生产能力扩大，上综采也势在必行。 <br />  5、文明生产和企业文化：改变过去煤矿的脏，乱。差现象，井下严格按质量标准化考核。 <br />平地职工澡堂必须做到，水清，水热，水满，职工食堂做到饭菜卫生，不断变换化样，使职 <br />工能吃到可口的饭菜。职工蓿宿舍保证窗明，洁净，使职工有一种在家的感觉。要求每个职 <br />工会背安全誓词，要求管理人员会背员工誓词，只有企业文化提高了，这个企业才会有凝聚 <br />力。企业才会不断壮大发展，建立职工的图书室和活动中心，丰富职工的精神生活。 <br />  6、目标，立争完成公司下达的 27 万吨和其它指标保证一年上一个台阶，争取在三年内 <br />有大的 跨越即：同公司排头兵并驾齐驱，为公司输送高素质的管理人才一到三名，使本公 <br />司成为输送人才的摇篮。 <br />  7、薪酬：一份耕耘一份收获和公司领导成人达己的管理理念，我相信公司领导会给我一 <br />个满意的结果。 <br />  谢谢各位领导