2021——2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿

2021--2025 年某集团公司&ldquo;十四五&rdquo;信息化工作规划 <br />7480 字文稿 <br />　&ldquo;十四五&rdquo;是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机 <br />遇期，同时也是推进&ldquo;两化&rdquo;深度融合的关键时期。从宏观经济形势 <br />看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、 <br />安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态 <br />下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进&ldquo;制造强国&rdquo;、 <br />&ldquo;网络强国&rdquo;建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向 <br />发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息 <br />通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应 <br />用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产 <br />业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、 <br />打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行 <br />业是推进供给侧结构性改革、落实&ldquo;三去一降一补&rdquo;五大任务的主战 <br />场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进&ldquo;两化&rdquo;深度融合，是集 <br />团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。 <br />这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也 <br />给信息化工作提出了新的更高要求。信息化工作要紧紧围绕公司&ldquo;五 <br />大&rdquo;发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促 <br />创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智 <br />能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推 <br />动商业模式、服务模式创新，打造&ldquo;互联网+&rdquo;新业态，推动各领域 <br />大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。 <br />　&ldquo;十四 五 &rdquo; 信息化工作的总体思路是： <br />　学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信 <br />息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、&ldquo;互联网+&rdquo;行动计划， <br />以提质增效升级为目标，以&ldquo;智能制造&rdquo;&ldquo;互联网+&rdquo;为主攻方向， <br />按照&ldquo;统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能&rdquo;工作方针，充分 <br />利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进&ldquo;两化&rdquo;深 <br />度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。 <br />　&ldquo;十四 五 &rdquo; 信息化工作的总体目标是： <br />　到 2025 年，建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运 <br />平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台，构建齐 <br />全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系，形成科学高效的信息 <br />化管控机制（简称信息化&ldquo;421 工程&rdquo;），公司整体信息化能力和 <br />&ldquo;两化&rdquo;深度融合水平得到显著提升，持续保持在国家信息化水平第 <br />一方阵前列，部分领域达到国际领先水平。 <br />　根据上述总体思路和目标，&ldquo;十四五&rdquo;将着重围绕四大平台、大数 <br />据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。 <br />　一、建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管 <br />控新模式，促进管理创新、管理提升。 <br />　1、进一步加大 ERP 等系统建设力度。完成集团公司 ERP 大集中 <br />推广和集团直属单位 ERP 建设，实现 ERP 在集团范围内全面覆盖。 <br />优化财务合并报表架构，进一步提高财务报表合并效率。建设集团一 <br />体化投资优化管控、财务预算管理等系统，提升投资组合管理和分析 <br />决 <br />　策能力，实现资金和预算的全生命周期管理。建成共享服务技术平 <br />台，支撑财务、人事、IT 等共享服务运营。 <br />　2、进一步加强系统优化和深度集成。从经营管理全局角度出发， <br />全面梳理财务、投资、物资供应等管理领域业务流程，优化专业线条 <br />的业务链，完善提升 ERP、资金管理、人力资源管理、合同管理、审 <br />计管理、风险管理、业务公开等系统功能，实现端到端业务贯通以及 <br />系统紧密集成和数据共享，整体提高经营管理平台的集成共享水平。 <br />　三是加强综合协同应用。建立定制化的个人工作平台，形成统一入 <br />口、集中待办和移动化的协同处理机制，实现日常办公的业务协同， <br />提升用户工作体验，提高业务处理效率。 <br />　二、建设协同智能的生产营运平台，提升生产管理数字化、网络化、 <br />智能化水平，促进转型升级、提质增效。 <br />　1、推进供应链与物流、安全、环保、质量等系统建设。建设供应 <br />链协同平台，开展全产...