信访工作领导讲话稿范文2篇

信访工作领导讲话稿范文二篇 <br />篇一 <br />县位于 省 部，是具有 年开放历史的国家一类 口岸。近年来，我们在全力发展经济的同时，注重抓好信访这个&ldquo;天字号&rdquo;工程，创新实行以&ldquo;三办制、一疏理、四碰头、八联单&rdquo;为核心内容的领导接待日制度，信访工作实现了&ldquo;一年摘黄牌&rdquo;和 市目标管理考核&ldquo;三连冠&rdquo;，营造了和谐稳定的社会环境，为县域经济综合实力连续 年步入全省10强提供了有力保障。‎ <br />一、找准切入点，创新实行领导接待日制度 <br />近年来，随着我县改革的深化和经济的快速发展，利益调整带来的矛盾也相伴而生，重复访、群体访、异常访现象较为突出。因工作不力， 年， 被 市委、市政府亮&ldquo;黄牌&rdquo;，纳入了信访工作重点管理对象。面对这一窘境，县委、县政府充分认识到，信访工作做不好，势必造成社会的不稳定，直接影响改革和发展大局。基于这一认识，县委、政府一班人认真学习《信访条例》、《_省各级领导定期接待来访工作暂行规定》等中央、省市有关信访文件，吃透了上情；同时，深入信访一线了解情况、走访调研，摸准了下情。在把握基本规律、审视工作实情的基础上，我们决定先从领导抓起，在领导接待日制度上切入，采取领导排班方式，陆续实行了半月接访、每周接访及定期约访等制度。但随着工作开展，我们发现，由于机械性排班，群众反映的问题涉及面广，需要参 <br /> <br />与协调的部门多，仅由领导参与接待过于牵强，经常出现上访群众反映的问题并非接访领导所分管的工作范围，难以拍板决策，导致群众有意见，领导不满意，信访干部受挤压，造成了群众重复访不断加剧，工作效果不很理想。为此， 年初，我们经过充分调研、反复论证，按照&ldquo;创新工作方式，重在解决问题&rdquo;的原则，对领导接待日制度进行改进和规范，探索实行了&ldquo;三办制、一疏理、四碰头、八联单&rdquo;的方法。由于招法对路、有访必结，取得了立竿见影的成效。自制度创新以来，重访和越级访年以 %以上的速度下降，信访问题一次性办结率达到 %，信访工作的被动局面得到了迅速扭转，实现了社会稳定和经济发展的&ldquo;双赢&rdquo;。‎ <br />二、抓住关键点，规范领导接待日制度操作程序 <br />好的制度要实行到位，须有好的操作步骤和程序。实践中，我们紧紧抓住&ldquo;访前接办、访中联办、访后督办&rdquo;三个关键，规范程序，科学运作，掌握工作的主动权，把创新后的领导接待日制度落到了实处。‎ <br />‎（一）抓访前接办，认真梳理信访问题 <br />信访问题错综复杂，如果盲目接访，势必影响处理效果。根据信访工作特点，我们坚持&ldquo;方便信访人&rdquo;、&ldquo;谁主管、谁接访&rdquo;的原则，让信访部门把好&ldquo;第一关口&rdquo;，每周一至周四接访，疏理问题，分类后向相关领导或部门呈报，然后每周五由领导接待，对信访问题进行集中处理。在问题疏理过程中，凡是信访部门能处理的，或交办、或转办；凡是疑难重大的，由主要领导接访；其他较为 <br /> <br />复杂的，由分管领导接访。在此基础上，对需领导接访的问题，确定接访领导和单位，下发&ldquo;四卡&rdquo;，即：为信访人开具领导接待日通知卡，为责任单位开具接待日通知卡，为相关县领导开具信访领导接待日呈报卡，信访部门保留存根，从而明确了领导、责任单位、信访部门和信访人之间的责任，对号入座。在疏理接访问题中我们发现，近年我县部分群众因大病而致贫，向领导反映后，得到了县委、县政府的高度重视，组织开展了&ldquo;大病救助&rdquo;捐款活动，目前已使 多贫困大病群众得到救助，消除了社会不稳定因素。近 年来，县级领导共接待上访群众 人次，采取&ldquo;一疏理&rdquo;方式共向领导提供合理化建议 条，实现了信访工作由单纯被动接访向超前息访、治访的转变。‎ <br />‎（二）是抓访中联办，集中&ldquo;四方&rdquo;现场办公 <br />信访工作的最大症结是群众&ldquo;访而不决&rdquo;，主要的一条原因在于，为群众解决问题的领导、部门责任人很难集中碰头，盲目接访，答复口径不一，问题难决策。针对这一现状，我们实行了&ldquo;四方&rdquo;碰头、联合办公，即：在下发&ldquo;四卡&rdquo;后，县信访部门根据信访人反映的问题，提前与分管领导和相关部门沟通，拿出初步处理意见；在此基础上，向信访人发出约访通知，与县领导、相关部门和信访干部碰头，实现了&ldquo;四方&rdquo;现场办公。由于联合接访发挥了综合效应，有备...