QCC演讲稿

 <br />第一页 ‎ <br /> <br />各位评委，各位同事 大家下午好！我是来自HAS生产部门的刘义芳，下面向大家介绍我们07年的QCC改善成果。我们的改善主题是：减少违反WI操作。圈名为：回音。 ‎ <br /> <br />‎ 第二页 <br /> <br />‎ ‎ <br />‎1. 我们圈徽由八颗星组成。中间一颗大星代表我们这期QCC改善主题，周围七颗小星代表我们小组成员。 ‎ <br />‎2. 周围七颗小星 每一颗都有一个尖对着大星的中心，表明我们小组成员朝着一个目标团结一心，众志成城！！！‎ <br />‎ 第三页 <br /> <br />我们小组成立于07年9月16日。人数为：8人。主要参与部门是；生产部。我们小组是一个年轻的小组，QC经验没有！虽然我们没有经验，但是我们有的就是自信与热情！！！‎ <br /> <br />‎ 第四页 ‎ <br />‎ 我们的口号是：老老实实做人，踏踏实实做事！！！‎ <br />第五页 <br />我们对7、8、9月份整个HAS违规情况进行了汇总分析，发现在WI、ESD、脏污、5S、还有其他规定这五方面，以&ldquo;违反WI操作&rdquo; 为最多。 而且&ldquo;违反WI操作&rdquo;还会对我们的品质造成很大的影响。所以我们决定以&ldquo;减少违反WI操作&rdquo;为本次改善主题。‎ <br />‎ 第六页 <br />‎ ‎ <br />‎ 那么我们怎样朝着这个目标一步步地实现呢？对此我们制定了相应的计划。我们计划在9周的时间内完成我们整个QCC的制作。‎ <br />第七页 <br />‎ 首先，把握我们的现状，从QA 与 HAS内部 AUDIT这两块来看，在7月到10月份&ldquo;违反WI操作&rdquo;占了总AUDIT的36%。‎ <br />第八页 <br /> <br />‎ 我们到底要制定多大的目标？我们根据对要改善的工位的了解程度来制定。这个图绿色区域就是我们要改善的工序。 ‎ <br />‎ 第九页 <br />‎ 考虑到我们对各工位的熟悉度以及对自我的肯定，我们决定把目标定为：T/D的违规比率降到原来的16%，进而使整个HAS的违规比率降到原来的30%。‎ <br /> <br />‎ ‎ <br /> <br /> <br /> <br />‎ 第十页 ‎ <br />要达到我们的目标，就要先找到问题发生的根源，进而采取相应的措施。我们利用&ldquo;鱼骨图&rdquo;从人员、设备、方法、环境四方面进行分析。‎ <br />人员包括操作员和基层管理员。操作员作为直接生产者，他的做法直接关系着产品的优劣。所以他怎么做，值得我们去关注。这里三个方面的原因：‎ <br />‎*（一）‎ <br />‎1.对WI不熟悉，不知道WI怎么规定，按照自己的想法去做，导致违反WI操作。-----为什么对WI不熟悉呢？有可能是时间长遗忘 ，每天周而复始地按照自己的习惯工作，从来不去考虑WI的规定。（其实还有一个可能性是一开始就不懂，培训老师也没讲清楚，自己又不敢问）‎ <br />‎2.意识不够 一、考虑不周全 二、认为不重要。像&ldquo;单手打头堆架&rdquo;这个问题，明知故犯。问其原因就是&ldquo;这又不重要&rdquo;。‎ <br />‎3.疲劳，为什么会疲劳？作息时间安排不合理，下班后逛街、上网，反正就是不休息---导致上班瞌睡，不想做。‎ <br />‎（二）基层管理者作为直接接触第一线的管理者，如果管不好，不会以身作则，那么员工很难听...