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在全市×系统重点任务推进会上的讲话材料

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在全市×系统重点任务推进会上的讲话材料 <br /> <br />再鼓干劲 加压奋进 迎难而上 <br />以时不我待的责任感努力完成全年任务目标 <br />‎&mdash;&mdash;在全市×系统重点任务推进会上的讲话 <br /> <br />各位领导、同志们:‎ <br />在2019年市对市考核中,市发改委牵头承担的GDP、固定资产投资两项指标分别列全市第×位、第×位,居民人均可支配收入、单位GDP能耗两项指标超额完成任务,向上争取工作取得了新的突破,争取无偿资金×亿元,×个专项债券项目争取额度×亿元,为全市定量考核指标取得第×名成绩起到了重要的支撑作用。2020年,时间已经过去四分之三,面对当前严峻复杂的经济形势,我们必须正确理 <br /> <br />解&ldquo;特殊时期要有特殊打法&rdquo;的要求,坚定信心决心,鼓足十分的干劲,付出百倍的努力,确保四季度完美收官,坚决完成全年发展目标任务。下步,重点在四个方面苦干实干、奋力冲刺:‎ <br />一是盯紧重点指标,以&ldquo;攻坚战&rdquo;的状态争进位。牵头成立重点指标&ldquo;百日攻坚&rdquo;指挥部,组建GDP、大项目建设及固定资产投资、规上工业增加值三个攻坚专班,实行清单化、项目化攻坚,重点对&ldquo;四上&rdquo;企业、准&ldquo;四上&rdquo;企业和已纳统、准纳统项目进行责任分工,具体到人,具体到项目。目前已抽调×名业务骨干组成×个攻坚小组,共梳理出攻坚项目清单×个,下达升规纳统任务目标×个。建立例会制度、信息共享制度、督查通报制度,实行全过程全方位指导服务,逐个指标逐个项目分析,确保企业、项目应统尽统。把业务指导与上门服务结合起来,帮助企业共度难关,赢得企业的理解和支持,把全市的大数据与每个企业的小数据联系起来,真正把以周保月、以月保季、以季保全年变成用数字说话、用实物工作量说话。‎ <br /> <br />二是狠抓项目推进,以&ldquo;倒计时&rdquo;的打法赛速度。树立一切围绕项目转,一切聚焦项目干的精气神,用好&ldquo;要素跟着项目走&rdquo;机制,以项目开工率、投资完成率为攻坚目标,重点推进×等×个项目建设,以高效服务千方百计推动在建项目形成更多实物量;全面梳理拟建重点项目和未开工项目,逐个项目列出问题清单,着力破解瓶颈制约,制订开工时间表和问题清零倒计时,力促项目尽早开工和纳统。积极谋划推进上半年及下半年市对市观摩项目,以观摩提士气,以观摩树形象。把项目建设与指标数据绑在一起抓,确保上半年重点在建项目完成投资×亿元,完成年度计划的×%。‎ <br />三是用力向上争取,以&ldquo;横下心&rdquo;的执着求突破。抢抓政策机遇,精准对接各级稳投资政策信息,坚持时时关注、超前谋划、定向跟踪,提高向上争取成功率,力争争取无偿资金突破×亿元、专项债券资金×亿元以上。对已获批的×个专项债券项目,加快手续办理,9月底前开工率要达到×%以上,10月份全部开工。近期,省政府在扩内需 <br /> <br />方面即将出台一系列的扶持政策,我们抢抓这次难得机遇,在×个领域提前谋划储备了×个扩内需项目,总投资×亿元,下步将重点协调指导各项目单位完善项目手续,做好申报准备,努力在向上争取方面取得更大突破。‎ <br />四是打造一流团队,以&ldquo;善执行&rdquo;的作风抓落实。目标和措施已经明确,关键在于落实。面对新形势、新任务、新要求,必须全面提升谋划能力、服务能力、执行能力。我们将在全局上下大力倡树&ldquo;善执行&rdquo;的良好风气,人人都有大目标、大方向,不以业务眼光看全局,要以全局眼光看业务,只要对全市的发展大局有利,我们都将敢于担当、勇往直前。坚持抓班子带队伍,以上率下,专线调度,专班推进,将工作任务全面覆盖每名干部职工,把每条工作专线,每个工作专班都打造成为&ldquo;施工队&rdquo;&ldquo;突击队&rdquo;,善做善成,务求实效。‎ <br />同志们,新时代赋予我们新挑战新要求。我们必须要适应新职能,应对和引领新常态,大力推进思想理念、工作方式、能力素质的革新,‎ <br /> <br />全力开创全市发改工作新局面。‎ <br />一是以新职能适应新常态。转变职能、简政放权是大势所趋,必须主动转、加快转,真正实现从微观向宏观、从审批向监管、从项目安排向制度设计、从单兵突进向纵横协调转变。发展改革部门作为党委政府的重要参谋部门,要保持对形势的敏感性,密切关注国内外发展趋势、经济走向、政策变化和产业布局调整,提前做好应对预案。视野要宽、眼光要远,既要看到变化的苗头,...

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发布时间:2023-01-16 12:24:29 页数:7
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文章作者:U-7265

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