公司领导给员工开会的简短讲话

公司领导给员工开会的简短讲话 <br />　　各位广裕的家人：大家好! <br />　　新春伊始，万象更新。让我们满载着 2011 年的各项经济效 <br />益全面增长的丰硕成果，迎来了 2011 年的春天。值此厂部 2011 年 <br />职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人 <br />员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼! <br />　　今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次 <br />会议的目的有三个：一是借机向大家拜年;二是给大家收收心;三是 <br />向大家施施压。 <br />　　新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过 <br />了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间 <br />坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。 <br />　　在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了 <br />丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工 <br />厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积 <br />极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、 <br />发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的 <br />成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中 <br />名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011 年广裕取得的骄人业绩应归功 <br />于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011 年，我们 <br />相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好： <br />　　今年是实施&ldquo;节能减耗&rdquo;规划的第二年，为了实现我们的 <br />梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。 <br />　　对所有广裕人的要求 <br />　　作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激 <br />情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一 <br />个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做 <br />好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出 <br />责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的 <br />责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 <br />　　其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。 <br />这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目&mdash;&mdash;接力赛。大家 <br />都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到 <br />整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的 <br />人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、 <br />顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己 <br />的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有 <br />赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的 <br />一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作 <br />得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与 <br />沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到 <br />了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站 <br />在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一， <br />发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。 <br />　　此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业 <br />界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企 <br />业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。 <br />执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细 <br />节上，贯彻到执行的速度上。 <br />　　对广裕领导的要求 <br />　　1、领导要以身作则，建立影响力。 <br />　　如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成 <br />为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的 <br />一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 <br />　　2、要培养一个有思考力的团队。 <br />　　什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要 <br />自己去思考。 <br />　　许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领 <br />导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这 <br />是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少 <br />是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，如 <br />果 70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只 <br />有当 70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策， <br />容易忽略员...