年终总结的发言稿模板集合5篇

年终总结的 篇 1 <br />尊敬的公司领导及同事们 <br />您们好！ <br />在春节即将到来之际，首先我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导 <br />同事们春节愉快， 来年事业有成，，万事顺意，祝公司事业蒸蒸日上， 更上一层楼！ <br />我一个进厂还不到两年的新员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱， <br />有幸被评为公司的质量标兵，我感到无比的光荣和自豪，同时觉得自己离质量标 <br />兵这一称号还有一定的距离，需自己在今后的工作中作更大的努力，同时吸取教 <br />训，总结经验，以育后人。 <br />自在公司从事数控工作以来，我便对质量有了一种全新的认识，我认为，我 <br />们湘泵的设备是高精度的，我们湘泵的工装是高精度的，我们湘泵的产品是高精 <br />度的，在这个高精度，高标准的生产过程中，质量与生产挂不上钩，生产便成为 <br />了一种浪费，生产出来的产品也会是有名无实，这样不但自己徒劳无功，连带公 <br />司的的财产和名誉也将受到损害．那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质 <br />量？平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢？我 <br />总结几点 <br />（ 1）首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责．即生产前检查工艺 <br />文件，核对产品，确认状态，检查工装，检具，设备，是否齐全，正常，然后认 <br />真做好首件，排除生产异常因数，在生产过程中对产品进行百分之百自检自分， <br />最后发现不合格品，按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理． <br />（ 2）在生产过程中坚持三个三原则（不生产不合格品，不传递不合格品， <br />不接受不合格品）． <br />（ 3）刻苦钻研，总结生产经验，不断提高自身的技能水平，在能充分保证 <br />质量的前提下通过持续改进，缩短生产周期，提高生产进度。 <br />总而言之，公司的质量体系是完善的，无论在什么情况下，只要我们按要求 <br />做好了，产品质量也就上来了。 <br />20xx 年公司又有了更伟大的目标， 为了适应公司的高速发展， 我们需要不断 <br />地挑战自己，以更高的标准来要求自己．在新的一年里，我也一定不辜负公司领 <br />导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职 <br />尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗！ <br />此至！ <br />敬礼！ <br />年终总结的发言稿 篇 2 <br />一年来，在新的领导集体的带领下，以&ldquo;三基&rdquo;工作为切入点，内抓管理， <br />外塑形象， 在&ldquo;一学六促三整改&rdquo; 的总体要求下， 乙烯车间的整体面貌焕然一新， <br />各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作 <br />也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一 <br />笔，受益匪浅，获益良多。 <br />在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整 <br />个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特别是下 <br />半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如 gb201 <br />段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是 1 号和 2 号炉、 pv9025调节滞后等， <br />本着前向物流不中断、 安全阀不启跳的原则， 尽可能的提高装置负荷。 综观全年， <br />上半年整体尚好，下半年问题集中。如 7 月 20 日因系统波动造成丙烯罐污染并 <br />导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而 8 月 27 日因 pshh5110 导致 <br />gb501 联锁停车并波及到整个装置， 留下的后续问题也很严重， 则是一起典型的 <br />操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际 <br />工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗 <br />位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高 <br />的层面来对待生产中出现的问题， 管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高； <br />人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常 <br />情况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事 <br />情，在培训和责任方面还有很多工作要做。 09 全年共发生四起大范围的停车事故， <br />其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责 <br />任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着 <br />力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整...