关于年终总结的发言稿合集6篇

年终总结的 篇 1 <br />大家好！ <br />大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！ <br />刚才，大家听了几位主管的讲话， 他们大致上总结了 ** 年来的生产工作情况， <br />他们的讲话充分说明了 ** 年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得 <br />了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会， <br />目的是总结 ** 年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市 <br />场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想 <br />提一个问题怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我 <br />们工厂发展起来。 <br />有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展 <br />产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们 **** 的生产逐步走向 <br />熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给 <br />我们公司带来了无限的发展机遇。 我想，只要我们全体员工一如继往， 同心同德， <br />我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保 <br />持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。 <br />工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通 <br />的机会并不多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也 <br />想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最 <br />核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我 <br />们才有能够获取利润的前提， 有利润我们才能发展。 而我们员工的工资福利水平， <br />也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员 <br />工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是&ldquo;利润&rdquo; ，这是根本。我们所做 <br />的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同 <br />分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技 <br />术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。 <br />虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问 <br />题相信大家心里都有底，譬如生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的 <br />要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的 <br />掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即&ldquo;公 <br />司亏损，员工辛苦又赚不到钱&rdquo;双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些 <br />问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控 <br />制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。 <br />我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能 <br />力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资 <br />挂钩，生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超 <br />过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体； <br />而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一 <br />定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确 <br />各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事 <br />项？ <br />所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不 <br />是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作， 而应该以工厂整体利益为出发点， <br />以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技 <br />术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋 <br />斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用 <br />人的&ldquo;同乡同谊&rdquo;观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混 <br />日子过。我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的 <br />是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力， <br />你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大 <br />家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。 <br />...