办公室安全生产交流工作讲话

精品办公范文荟萃 <br />办公室安全生产交流工作讲话 <br />20XX年，我们 **** 供电公司办公室安全生产工作在公司 <br />党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、党的十七届六中 <br />全会精神、 &ldquo;三个代表&rdquo; 重要思想为指导， 坚持科学发展观， <br />紧紧围绕安全生产这个中心，狠抓安风体系建设、安全制度 <br />建设等措施，取得了明显的成绩。现总结汇报如下： <br />一、办公室 20XX 年安全生产风险体系在班站落地运转 <br />状况，相关管理标准落地运转中遇到哪些问题 <br />安全生产风险体系建设是今年公司重点工作之一。而 <br />且，安风体系建设对于我们公司及办公室来说， 是今年 20XX <br />年刚开始建设，处于起步阶段。作为一个新生事物，我们局 <br />办在局安风体系工作指引下工作，是摸索着前行，毫无模式 <br />可循，工作只是依样画葫芦的推行。一年来，我们主要从思 <br />想教育、落地班站、制度建设、人员培训等方面入手，使安 <br />全生产风险体系建设有了一个良好的开端。 <br />1、加强思想教育，提高对安全生产风险体系建设重要 <br />性的认识 <br />我们组织办公室全体人员，认真学习了安全生产风险体 <br />系基本原理和基本知识，通过教育学习，使大家提高了思想 <br />认识，进一步认识到开展安全生产风险体系建设的必要性和 <br />精品办公范文荟萃 <br />重要性。大家普遍认识到：安全生产风险管理体系从管理理 <br />念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，对我们 <br />供电企业来说，可以有效提高管理软实力 , 既有现实意义 , 又 <br />有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管 <br />理模式和方法，解决安全生产&ldquo;管什么、怎么管，做什么、 <br />怎么做&rdquo;的问题，它从管理理念、内容和方法上，确保安全 <br />生产风险可控在控。而我们实际运用的风险管理体系，则是 <br />安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进 <br />行辨识、再进行风险评估，制定并优化组合各种风险管控措 <br />施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能造成的后 <br />果。思想是行动的先导，通过提高大家的思想认识，为推行 <br />安全生产风险体系建设奠定一个好的思想基础。 <br />2、落实安风落地班站，实现风险管理渗透到各个岗位 <br />由于风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多 <br />方面的因素，其整个过程按照 SECP(系统建立的充分性、系 <br />统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果）四个 <br />环节进行，体系运行循环 PDCA管理模式，安全生产风险管 <br />理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨识、风 <br />险评估和风险控制的策划。 <br />因此，我们开展安全生产风险管理体系的基本思路是： <br />基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析， <br />精品办公范文荟萃 <br />强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持纠正与预 <br />防。安全生产风险管理体系涵盖了办公室安全生产的方方面 <br />面。 <br />安风落地班站： 1）．后勤组。负责安风体系项目有： <br />消防、保安、内务、办公大楼非生产性维修基建、照明、通 <br />风、建筑物、环境职业健康、职业健康、应急管理、人机工 <br />效共 11 项。 <br />2）．车队 <br />3）．人力资源 <br />3、加强安风体系制度建设，人人有章可循 <br />危险点防控，是预防安全事故发生的重要手段，是防止 <br />人为责任事故发生的重要举措。我们通过订立各个岗位、工 <br />种的危险点防控制度，防患于未然，关口前移，对作业中可 <br />能存在的危险点进行分析、 判断，制定可靠的安全制度措施， <br />并加以落实，变被动防范为主动控制，保障办公室所以工作 <br />现场安全。先后制定了《安全工作计划》《办公室安全指标 <br />分解及考核奖罚规定》《安全用器具、消防器具购置计划》 <br />《后勤组安全制度》 《车队安全制度》 《人力资源安全制度》 ， <br />并在工作监督实施。 <br />加大了对规章制度执行情况的监察力度，使安全考核奖 <br />精品办公范文荟萃 <br />罚有章可循；安全工作有计划、有落实；安全防范措施提前 <br />做。建立以危险源辨别为基础，以风险防控为核心，以员工 <br />行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预 <br />控管理体系， 形成全员、 全过程的风险预控与防范治理机制， <br />保证办公室的安全工作。 <br />4、加强安全风险控制能力培训，为全公司开展安全生 <br />产风险体系建设创造条件 <br />组织员工先后学习 、 等，加强公司标准化作业管理， <br />提高了管理水平，对生产现场标...