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安全生产演讲稿:人性的魅力-安全演讲稿

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安全生产演讲稿:人性的魅力 - 安全演讲稿 <br />走进江铜集团永平铜矿汽修厂, 如今吸引人的不只是花园式工厂的翠 <br />竹修林,令人难忘的是镶嵌在员工们眼中的笑意和飞扬在脸上的愉 <br />悦,让人心旷神怡、如沐春风。“这是实施人性化管理带来的变化。 ” <br />厂长黄葵如是说。 <br />拂面不寒杨柳风 <br />今年以来,面对矿用大车修理量减少、 工作量不饱和的严峻考验, <br />如何稳定职工队伍是摆在汽修厂领导班子面前的一道难题。 借江铜集 <br />团导入企业文化战略的东风, 该厂走出了一条用人性化管理来凝聚人 <br />心的路子。 <br />“每一项大的决定出台前都要和员工进行沟通, 真正做到换位思 <br />维、同心互动。”这是该厂领导班子达成的共识。这种互相尊重、互 <br />相信任的沟通打破了人与人、 心与心之间的樊篱, 产生了有助于生产 <br />发展的源动力。 由于矿里调整大车修理计划任务, 有三个生产工段不 <br />能按原定修理考核指标拿奖金,厂里决定改变过去奖金照发的做法, <br />要他们通过对外创收来弥补工作量的不足。 由于事先进行了调查和沟 <br />通,各工段愉快地执行了这项决定并超额完成了对外创收任务。 <br />万紫千红总是春 <br />管理者处处为员工着想, 员工愉快地为企业工作, 以人为本的人 <br />性化管理在汽修厂开花结果,生产经营呈现出万紫千红的新气象。 <br />“因私事要车去上饶, 按规定要缴纳人民币80元。 ”汽修厂财 <br />务人员对前来缴费的党支部书记潘华说。 今年以来,该厂领导加强班 <br />子自身建设,树立了廉洁奉公、勤政为民的良好形象。同时,调整经 <br />济责任制将降低厂领导的奖金系数, 提高一线员工的奖金系数。 该厂 <br />员工心悦诚服,劳动热情高涨。有一次,外地一家修理厂要求加工一 <br />根泵轴。虽然已是晚上10点, 修理工接到电话后还是毫无怨言地赶 <br />到厂里临时加班。该厂如火如荼的对外创收活动弥补了工作量的不 <br />足,经济效益和职工收入大幅度提高。 <br />似曾相识燕归来 <br />由于工作量不足, 矿对该厂实行“一厂两制”的政策, 允许职工 <br />在保证完成主业的前提下, 组织富余人员搞多样化经营。 部分员工因 <br />经济效益等原因争着要去执行外派修理任务,有的干脆与厂里签订 <br />“息工”合同外出找活干。 如今,该厂实施人性化管理促进了生产的 <br />发展和经济效益的提高, 这些员工纷纷要求回厂, 该厂领导表示外派 <br />任务完成后或“息工”合同到期后就可以上班。 <br />永平铜矿汽修厂以人为本的人性化管理激发了员工的潜力, 使员 <br />工的聪明才智得到充分发挥,在生产经营中散发着独特的魅力。

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发布时间:2023-01-16 12:00:43 页数:2
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文章作者:U-69700

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