【精选】公司大会总结发言稿三篇

公司大会总结 篇 1 <br />同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前 <br />我们应该做的。 虽说明天困难依然存在、 形势依然不容乐观、 市场竞争日益激烈、 <br />利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清 <br />醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。 <br />同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标， 20xx年已经来临，新的一 <br />年的工作已经逐步展开。 20xx 年我们将在村党委、 集团公司的正确领导下， 加快 <br />企业管理改革步伐， 强化工作措施落实， 维护安定团结局面， 以新的目标为航向， <br />以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作 <br />规划布置如下 <br />一、 20xx年各项指标 <br />1、实现工业产值 85 亿元，争取突破 2 亿元 ; 其中一分厂5500 万元、二分厂 <br />产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 20xx 万元、五分厂 1800 万元、其 <br />外发并线 30 万元。 <br />2、实现销售收入 85 亿元 , 争取突破2 亿元� <br />3、实现纯收入 1800 万元 , 争取突破20xx 万元 ; 其中一分厂580 万元、二分 <br />厂 200 万元、三分厂 200 万元四分厂 200 万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 <br />万元。 <br />4、技改投入 4000 万元 <br />5、 20xx 年度应收款回收率达 98% <br />6、开发新产品 3 项 <br />7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。 <br />8、创一流工厂 , 重振&ldquo;棉老大&rdquo;雄风，继续当好排头兵。 <br />二、为了实现以上目标，具体有以下措施 <br />1、改革企业运作机制 <br />在 20xx 年改革的基础上， 20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二 <br />三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责 <br />任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工 <br />资则按照 1）实际完成纯收入部份的 10 ‰， 2）实际完成净利润部门的 7%， 3） <br />实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促 <br />使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各 <br />项工作，完成公司下达的指标。 <br />另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们 <br />工资也都参照合同规定的发放。 挡车工按操作等级工资 +产量工资 +质量工资的方 <br />式结算。值班长工资则要看班里的产量、 质量然后按基本工资 +产量工资 +质量工 <br />资 +精神文明工资 +卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担 <br />的金额。 <br />2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 <br />目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工， 年初设备进厂安装， <br />打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地 <br />开展各项工作。 <br />3、提高产品质量 <br />质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到 <br />半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质 <br />检科要承担一定责任， 希望质检部门要拿出具体有效果措施， 强化公司质量管理， <br />将 ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在 20xx 年将我们的产品质量提升到 <br />一个新的层次。 <br />4、严格抓好管理环节、控制生产流程 <br />抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、 <br />并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影 <br />响到全盘的生产， 只有做到每个生产环节配合得当、 就象书法当中的 &ldquo;一气呵成&rdquo;， <br />那样才能成大气候。 希望各分厂、 各部门狠抓内部管理， 将管理抓到每一个细节、 <br />每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人 <br />没事做，有事没人做的局面。 <br />5、推行严格的部门负责制 <br />20xx 年在建立五大分厂的基础上， 明年我们将成立生技科、 质检科、设备科 <br />三大科室， 加强对各大分厂的作业指导， 强化三大部门的职责， 谁出问题谁负责， <br />一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产 <br />方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评 <br />分考核来调动全体干部员工的积极性...