集团公司干部调整大会讲话稿

集团公司干部调整大会讲话稿 <br /> 一是正确认识干部调整的意义。全球几十亿人口，中国十几亿人口，中国共产党8千万党员干部这每一个不同的社会等级群体来看，每个人的发展都不可能是持续跳跃的，都是一步一步踏踏实实走出来的，这就要求我们的干部在面对岗位调整时要保持平和的心态，不攀比，不急躁。从公司的决策来看，干部调整不仅要考虑到岗位的需要以及干部本人的实际，也要考虑到当前阶段工作需要和本人工作表现，以及未来一个阶段是否能够更好发挥干部的领导带头作用。这次调整，公司也已经酝酿大半年时间，目的就是为了捋顺管理流程，提高管理效率。从以往的经验来看，一个单位干部职数多了，好处是一人分管一项工作，比较的细致；弊病是人多了可能导致工作不饱满，而且在干部之间的横向联系上也可能形成壁垒。一个同志在一个岗位上工作时间长了，积极的一面是业务熟悉，但也有可能因为长时间重复同样的工作而产生消极情绪。 <br /> 公司的发展是亟需大量优秀的管理骨干和技术骨干，现有的每一位干部关键就是看在这一时期能不能提升自身能力，能不能在这一时期培养、造就&ldquo;敢担当、能吃苦&rdquo;的素质，这也将是公司未来对干部任用的关键标准。未来国企改革必定会涉及干部管理，职业经理人的发展已经成为了一种趋势，我们的企业内部也必定会形成一个能上能下，能进能出的干部管理新模式。我希望，萨拉齐电厂的各级干部，尤其是这次没有获得提拔和调整的干部一定要再接再厉，努力找自身短板，练就过硬的本领，锻造好的作风，真正将干部调整看做是对自己的一个激励、提高和反思，形成一个积极的正能量。 <br /> 二是要保持勇于担当使命。这次，集团公司在深入考察、广泛听取各方意见，充分酝酿讨论的基础上，决定对班子进行局部调整。希望我们各级领导干部要顾大局，识大体，重事业兴衰，轻个人去留，正确对待个人的进退留转，坦然听从组织安排，继续保持勇于担当使命，做到&ldquo;进&rdquo;者奋发有为、&ldquo;留&rdquo;者意志不衰、&ldquo;转&rdquo;者迎接挑战。 <br /> 三是要保持精诚团结合力。团结出战斗力，团结是事业发展的保障，团结也出干部、出人才。班子成员来自五湖四海，大家阅历不同，既要明确分工，又要密切合作，既要相互补台，更要相互包容。在新的领导班子成员到位后，无论是新班子成员还是原有班子成员，都要全力支持利君和祥明的工作，自觉维护团结，发挥整体的合力，迅速推进工作落实。公司相信你们有这个政治觉悟和气度，执行好三重一大集体决策，执行好民主集中制，能够成为班子团结的表率。领导班子成员要正确认识和处理集体领导和个人分工负责的关系，讲政治、顾大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事讲原则，小事讲风格。要多谈心、多沟通，注意方式方法，求大同，存小异，遇事要学会包容，多看别人优点，多找他人长处，检讨自己的工作，反思自己的不足，努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的&ldquo;四好&rdquo;领导班子。 <br /> 四是保持终身学习意志。我们处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代，新情况、新问题不断出现，我们电力行业中的生产技术和环保技术已经不断更新，并在公司内部得到了实践。各级领导干部，都会应该感到&ldquo;能力危机&rdquo;和&ldquo;本领恐慌&rdquo;，只有不断学习新知识，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，做好本职工作。领导班子成员要深刻认识并主动承担起自己所肩负的政治责任和社会责任，把握公司的大政方针。要持之以恒地学习现代经济学知识、企业管理知识等一切有用的知识，自觉地接受新事物、新观念、新知识，不断完善自己的知识结构，不断提升班子科学研判形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法治企的能力和总揽全局的能力。班子成员之间也要相互学习，取长补短，共同提高，在全厂范围内树立学习型企业氛围。同时，除了加强自身建设外，还要带好队伍。要继续强化全员培训与教育，分层次、有侧重地开展岗位培训，抓紧培养年轻后备干部与专业技术人才，形成合理的人才梯队，为一期生产培养合格的技术、运行、检修人员，同时为二期项目储备好人才。 <br /> 五是要保持清正廉洁品德。廉洁是个老话题，但必须老生常谈，逢...