八一建军节演讲稿93周年演讲稿优秀范文精选5篇

八一建军节演讲稿93周年演讲稿优秀范文精选5篇 <br /> <br />八一建军节演讲稿93周年演讲稿1 <br /> <br />同志们，战友们： <br /> <br />__年_月的第一天，我们迎来建军93周年这一伟大的节日，首先我代表我自己向全体指战员说一声：节日快乐!今天我演讲的主题是来说说我们军人心中的那份中国梦，强军梦! <br /> <br />有梦想就有目标，有目标就有力量。目标定，则万川归一;目标散，则一盘散沙。目标指向哪里，一支军队的未来和前途往往就在哪里。第13集团军某陆航旅的前身曾被中央军委授予&ldquo;抗震救灾英雄陆航团&rdquo;，在一次次的非战争军事行动中，他们之所以能在蔚蓝天空中开辟出一条条&ldquo;生命通道&rdquo;，能创造出在第一时间飞抵灾区、第一时间降落芦山、第一时间运出危重伤员等多个&ldquo;第一&rdquo;，与他们在&ldquo;时刻准备打胜仗&rdquo;的治军练兵准则中日复一日的精益求精训练密不可分，与他们把能打仗、打胜仗作为自身存在价值息息相关。 <br /> <br />时移则世异，世异则备变。在国家利益不断拓展的时代，军人目光的聚焦点应把打仗当天职，视打赢为目标。这是捍卫国家主权、安全和发展利益的根本要求，也是当代中_人的&ldquo;强军梦&rdquo;之目标。 <br /> <br />如地震灾难难以预测一样，战争同样难以预料，可能突然降临，也可能10年、20年，甚至更长时间都打不了一仗，但战备不可一日懈怠。战争是为了和平，战备也是为了和平，如果没有坚强有力的战备作后盾，和平的阳光就会变得暗淡而脆弱。 <br /> <br />&ldquo;能战方能止战，准备打才可能不必打，越不能打越可能挨打。&rdquo;这是习_主席站在历史、现实和未来的交汇点，对战争与和平的辩证法作出的新的哲学概括。很显然，&ldquo;把_插在地里&rdquo;是不能阻止战争的。思战才能备战，能战方可止战。手上有招，心中不慌。只有平时多备几手、多练几招，战时才能多几分胜算，打仗才有底气。只有瞄准对手，以只争朝夕的精神、以打仗的心态练好&ldquo;手中枪&rdquo;，练出撒手锏、无敌拳，才能在千锤百炼中打造信息化条件下的虎狼之师，掌握信息化战场的主动权。 <br /> <br />天下虽安，忘战必危。军人要有强烈的忧患意识、危机意识和使命意识。有备才能无患，能战方能止戈。古罗马战略家韦格修斯说：&ldquo;想要和平，那就去准备战争&rdquo;，这样的话语应时常在中_人耳畔响起。 <br /> <br />军人的眼界，注定超越传统疆界;军人的担当，必须着眼强军目标。实现&ldquo;强军梦&rdquo;，永远是当代中_人的理想、信念和追求。 <br /> <br />今天，&ldquo;强军梦&rdquo;昭示我们，打赢路上有梦想才会有希望;有希望才会有_;有_才会有&ldquo;当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗&rdquo;的不竭动力。打赢路上，只有脚踏实地去奋斗，&ldquo;梦&rdquo;才不会是一个遥不可及的名词。只要把打仗当天职、视打赢为目标，始终瞄着能打仗、打胜仗苦练军事素质和打赢本领，就一定能在实现&ldquo;强军梦&rdquo;的路上增添一抹属于中_人的时代色彩。 <br /> <br />八一建军节演讲稿93周年演讲稿2 <br /> <br />各位领导、敬爱的战友们： <br /> <br />今天我为大家报告的标题是《争做&ldquo;三队三员&rdquo;，加强义务感》! <br /> <br />转瞬间，参军已经一年多了，记得中学的时候就听人家说过，军营是座大熔炉，走入的是平常，走出的是闪亮的人生，咱们作为跨世纪的一代人，沐浴着军队的阳光，一路下来，心中充斥了骄傲跟冲动。 <br /> <br />回想一年来的工作，感触良多，播种许多，这其中包涵了各级领导的造就、教育，同道们的赞助、关心，也包涵了自己辛苦耕耘、不懈努力的辛酸。一年多来，自己始终保持&ldquo;三队三员&ldquo;精力------打硬仗的战役队、优质服务的保障队、部队形象的代表队;合格驾驶员、合格战斗员、及格勤务员，争做&ldquo;三队三员&rdquo;。我认为要想做到&ldquo;三对三员&rdquo;，首先必需增强自己的责任感。 <br /> <br />一个人的责任感首先是做一件事就要把它做好的立场。一件事首先要当事人迫不得已去做。委曲、应付敷衍，甚至两面三刀，那都是不真心想做一件事的表示，这时候请求有责任感，那实际上是没有可能的事。_着做某事，这样反应出来的是逼迫者的志愿，要被强制者存在责任心，这也是不可能。一个人不信念，或者不以为本人可能做到、做好，他就不会乐意为之背上责任感。既然已经做出了决议，简直没有一个人不想把事件做好。然而，假如信息重大不足，当事人不晓得该怎么做的时候，他的责任感就没有一个依靠点，或者说是载体。落不到实处的责任感，或者无奈进行绩效评估的责任感，即是没有...