首页

医院科室主任竞聘演讲稿 如何竞聘科室主任

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/3

2/3

剩余1页未读,查看更多内容需下载

 <br /> <br />下面是给每个人的一篇关于如何竞争部门主管的文章--如何竞争部门主管的职位。 <br />亲爱的领导、法官和同志们: <br />大家好! <br />作为一名科学主管,我没有资格谈论该要求什么或说什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、杰出的成就、诚实守信和诚实。只有要求自己以身作则,胸怀宽广,信守诺言,顾全大局,才能打造出一个充满热情和鼓励、竞争和创新的和谐团队,让“庭院尊重我,庭院拒绝我,羞辱我”的理念牢牢铭记于心。在这个医院大家庭里,我实现了心中的梦想,那就是成为一名优秀的科室主任,在平凡的岗位上取得非凡的成就,让爱和奉献在平凡的岗位上发扬光大! <br />作为一名年轻的科学主管,如何做得越来越好是我一直在思考的问题。我为自己设定了目标,为自己制定了计划,并为部门设计了未来。我的方向是让“管理成为严肃的爱”和“创新成为最大的福利”,因为“机遇只属于有准备的人”。如果你在比赛中不上升,你将在比赛中死去。我们团队的目标是继续前进,永不言败。 <br />第一个方面:在以色列和德国医疗实践中的扎实工作 <br /> <br />作为一名优秀的医学导演,医德是最重要的。我记得读过一篇报道:“一个年轻的农民说,”当救护车响的时候,一头猪被免费饲养;在医院住一年,不劳而获。十年成功致富后,一场大病导致了贫困的生活。这更严重的要求我和我们科室的医务人员必须以诚信为基础,坚持不做不必要的检查,不开大处方,用普通药物代替昂贵药物,减轻患者负担,为科室树立形象,驱动一支热情的团队,用真情和爱、关怀和耐心保护每一个新生命的诞生,维护每一个母亲和孩子的健康与安宁。 <br />第二个方面:勤奋、进步和卓越 <br />同志们都很清楚,在科学技术日新月异的今天,只有不断努力学习才能跟上科学的快速发展。优秀的部门主管应该不断充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,掌握新技术,提高服务技能,提高专业水平,让我们部门的所有成员都知道自己肩负的重任,带动学习型团队,投身学习,努力提高自己,建设一支业务精湛的高素质团队。 <br />第三方面:以身作则,精诚团结。 <br />他处处领先,勤奋工作,以真诚的情感对待病人,以专业精神工作,以真诚对待同事。别人让我休息换班,别人让我加班,别人生病我帮忙上课,用高超的医术治疗人,用高尚的医德感染人,用奉献精神教育人,以产生巨大的凝聚力,建立协作团队。 <br /> <br />第四个方面:竞争性创新创收效益 <br />面对激烈的医疗竞争,我要以饱满的热情、先进的思维和全新的理念来诠释一名儿科医生的崇高职责,并带动一支敢于挑战、勇于面对、勇于奋斗的创新团队。目前,我们部门刚刚成立。我们相信,通过卓越的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多种宣传,我们可以同时提高科室的社会效益和经济效益。 <br />第五个方面:责任意识的总体概念 <br />在考虑和处理问题时,部门主任应着眼于全局。为了科室人员的利益,为了科室和整个医院的更好发展,我们将尽最大努力。在处理地方性和全球性问题时,建立一个以医院为主体、部门为辅助的高效团队。 <br />成败取决于是否。我关心我的整个心,奉献和真诚。让我和我的优秀团队,在医院领导的鼓舞下,开拓创新,勇往直前,追求成功,创造成就,再创医院的辉煌! <br />谢谢大家完成我的演讲! <br /> <br />

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 11:45:41 页数:3
价格:¥3 大小:25.50 KB
文章作者:U-91898

推荐特供

MORE