2020年电子公司经理年会发言稿

2020年电子公司经理年会发言稿 <br /> <br />　　大家下午好! <br /> <br />　　今天是我们***集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们***大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 <br /> <br />　　20XX年度工作回顾 <br /> <br />　　一、集团整体实力得到进一步提升： <br /> <br />　　20XX年，***集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，***已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 <br /> <br />　　二、集团生产基地和经营面积不断扩大： <br /> <br />　　20XX年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20XX年对***本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20XX年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，***集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢! <br /> <br />　　20XX年度工作展望 <br /> <br />　　一、***集团未来发展定位： <br /> <br />　　目前，集团旗下拥有***有限公司、***模塑有限公司、上海***有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20XX年，***集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 <br /> <br />　　二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： <br /> <br />　　20XX年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。 <br /> <br />　　三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度： <br /> <br />　　凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。 <br /> <br />　　四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： <br /> <br />　　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 <br /> <br />　　五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到四个计划( 计划生产、计划采购、计划库存、计划用人: <br /> <br />　　在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。 <br /> <br />　　六、全面推进自动化生产，逐步实现机器换人目标： <br /> <br />　　公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现机器换人的全面自动化生产目标。 <br /> <br />　　七、加强产品质量管理、6S体系管理，确保安全清洁生产： <br /> <br />　　产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极...