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2020年第二季度医院领导讲话稿范文
2020年第二季度医院领导讲话稿范文
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2020年第二季度医院领导讲话稿范文 <br />同志们: <br />大家下午好! <br />在过去的二个月里,全院上下取消春节休假,闻令而动,逆行而上,舍小家顾大家,用实际行动诠释了中医院人的责任和担当,彰显了“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。在此,我谨代表医院领导班子向两个月来奋战在防疫一线的干部职工,致以最诚挚的问候和最崇高的敬意!并通过你们向默默支持、关心医院发展的广大家属表示衷心的感谢! <br />当前,我国的疫情防控取得了阶段性胜利,防控形势已基本好转,但由于国外疫情蔓延,境外输入性病例增多,给我国疫情防控带来了新的压力。为此,各省市都在统筹疫情防控与经济社会发展,对于我们而言,就是要在继续做好疫情防控的同时,全面恢复医院正常工作秩序。为此,我就当前工作强调以下四个方面。 <br />一、关于文化建设 <br />(一)深刻理解“打造 医院”的重要意义 <br />医院从去年后半年开始启动实施文化建设,制定了“打造一所有 的医院”的目标,围绕这一目标,开展了一系列活动,取得了良好的社会效果,受到了市上领导的高度评价和老百姓的一致认可。但是,我们要清楚的认识到,去年的工作只是拉开了医院文化建设的序幕,今年才真正开始唱重头戏。近期,医院下发了《 市中医医院文化建设实施方案》,这是医院整体文化建设的纲领性文件,详细阐述了医院文化的概念、内涵、层次。同时,医院也制定出台了符合我院历史传承和实际情况的发展规划,明确今年文化建设重点是“打造一所有 的医院”,全院上下要统一思想,明确任务,不要认为这是一项虚的工作,要扎扎实实推进,干出成绩,干出亮点,要把这项工作打造成医院文化品牌,在全市树立标杆和榜样! <br />要干好一项工作,首先要充分认识这项工作。我想问一下在座的各位,什么是“有 的医院”?大家一定不能片面理解,肤浅认识。医院提出的“打造有 的医院”,包含了六个方面的内容,一是全面提高医疗质量,打造“品质 ”;二是优化就诊流程,体现“便民 ”;三是夯实护理服务,提升“护理 ”;四是注重沟通技巧,保鲜“医患 ”;五是开展志愿活动,成就“社会 ”;六是关爱职工,是体现“家的 ”。那么,“ ”这个词的内涵是什么?大家一定要从三个层面度去理解“ ”这个词,它既是我们对患者的关爱和温暖,也是医院对我们的关爱和温暖,更是同事之间的团结互助、和谐友爱。 <br />全院广大干部职工一定要深刻理解“打造有 医院”的重要意义,正确认识 医院的内涵,从个人做起,做有“ ”的人,从科室做起,打造有“ ”的科室,让 市 医院的“ ”成为全市医疗卫生行业的正能量! <br />(二)切实加强医院团队建设,培育“家”文化 <br />团队建设,是培育“家”文化,增强职工凝聚力和归属感的必经之路,也是推动医院快速发展的关键一招。当前,对于医院而言,团队建设的重中之重就是科室建设。 <br />科室是医院实现自我发展壮大的有效载体,科室建设搞好了,医院的基础才能够稳固,基础稳固了医院才能够发展,医院发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。同时也是医院孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是医院职工锻炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有科室的团队建设提高了,医院的凝聚力和竞争力才会增强,社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。在这里,我郑重声明,医院将会尽全力为大家提供良好的发展平台,提供舒适的工作环境和充足的生活保障,大家也要心往一处想,劲往一处使,团结奋进,为医院发展贡献自己的力量,让我们这个大家庭越来越好,让每个人都能为生活工作在医院这个大家庭中感到骄傲和自豪。 <br />(三)快速提升医院社会影响力和知名度 <br />医院的综合实力包含硬实力与软实力。文化精神、凝聚力等是医院发展的“软实力”,而技术、人才、科研、设备等要素是医院发展的“硬实力”。一所医院“硬实力”的提高是一个相对漫长的过程,那么,如何在提高医院“硬实力”的同时,快速提升医院的社会影响力和知名度呢?关键要提升医院软实力,从实践层面上讲,就是要广泛深入扎实地开展各类文化活动,把医院文化的凝聚功能、导向功能、渗透功能、激励功能等充分发挥出来, 树立良好的...
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发布时间:2023-01-16 11:20:11
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文章作者:U-24862
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