3分钟企业文化精彩演讲稿最新范文精选5篇

3分钟企业文化精彩演讲稿最新范文精选5篇 <br /> <br />　　企业文化精彩演讲稿1 <br /> <br />　　文化在汉语中是&ldquo;人文教化&rdquo;的简称。前提是有&ldquo;人&rdquo;才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语;&ldquo;文化&rdquo;的本义是&ldquo;以文教化&rdquo;，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，此刻&ldquo;文化&rdquo;已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：&ldquo;仁、义、礼、智、信&rdquo;。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括很多朴素辩证法观点，如&ldquo;祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。&rdquo;等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。 <br /> <br />　　一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现&ldquo;立民族志气，创世界名牌&rdquo;的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步构成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。 <br /> <br />　　____集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为&ldquo;五业并举、协同发展&rdquo;的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾____集团走过的历程，能够发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;异常是21世纪&ldquo;集智、放胆、拓荒、创新&rdquo;，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。 <br /> <br />　　____集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，构成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌供给了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最终要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊! <br /> <br />　　集团此刻正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排行奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能构成强有力的战斗团体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情景下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的&ldquo;感情留人&rdquo;方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，异常是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持&ldquo;以人为本&rdquo;思想，以...