公司疫情防控、全面复工推进工作会议讲话材料

公司疫情防控、全面复工推进工作会议讲话材料 <br> 今天是全员到岗上班的第二天，第一时间组织召开这个工作会议，既是当前疫情防控严峻形势下的工作要求，也是面对公司 2020 年年度目标任务的迫切需求。这既是一个收心会、动员会，也是一个部署会。 <br> 受新冠肺炎疫情影响，虽然新年已经过去三十多天，但公司仍有三十余人昨天才返回到工作岗位。希望全体员工，通过今天的会议，迅速调整心态和状态，迅速转移思想和精力，振奋精神，投入工作。同时，集团公司 2020 年目标任务已经下达，水务公司的工作重点和战略方向也已经明确，今天是3月3日，已经不容我们有丝毫的懈怠和放松，所以大家要迅速行动起来，各司其责开展工作，以一种箭在弦上的紧迫感和责任感，确保各项工作有序运转，为顺利完成公司年度目标提供保障。 <br> 结合 3 月 2 日集团公司企业经营发展工作会议精神，并围绕水务公司 2020 年年度目标任务及公司经营战略现状，工作要求如下： <br> 一、找准定位，加快公司产业布局 <br> 2020 年是公司三年战略规划的最后一年，也是成败之年，受管委会关于水厂生产经营权移交的客观因素影响，水务公司产业板块现状将受到不可避免的调整。在此背景下，围绕公司未来战略规划，优化供水、净水、治理三大产业布局，快速实现三大板块的落地开工，将是水务公司突破三年发展的瓶颈和关键。因此，我们必须要正确看待当前发展形势，想尽一切办法，进行产业板块落地和业务专业化发展。 一是因全国水利行业发展的有利形势，当前水务公司在沣东区域乃至西安区域，具有很强的发展潜力，多产业的涉水经验，与上级主管单位的良好协作关系，是我们的发展优势。而管理上的经验不足，后备人才力量的储备不足，则是我们面对良好发展趋势的短板；二是水厂生产经营权即将移交，供水板块的迅速弥补，将是公司战略发展的关键所在，也是当前刻不容缓、迫切需要面临和解决的问题；三是三大产业板块的快速落地，实现公司发展战略目标，将会对公司未来 5 到 10年的定型起到决定性的作用，不仅可以满足水务公司更广泛的去参与区域涉及水行业的业务需求，也能满足水务公司人才力量更长远的事业发展。 <br> 二、攻坚克难，确保完成年度任务 <br> 2020 年，对水务公司来说注定是不平凡的一年，围绕打造全闭环水生态系统的新型水务公司，我们要加快发展步伐，一步一个脚印去完成每一项工作节点。按照集团公司昨天召开的企业经营发展工作会议和第六次党委会会议精神，我们要将水务公司 2020 年目标任务不折不扣的贯彻落实下去。会后，各部门分管领导及部门负责人要带头领取任务，认真分解落实，确保每一项工作任务分解到每一天、每一人。 <br> 一是重点做好项目设计工作及前期手续办理工作，通过前期工作的全面提速，确保智慧湿地项目的按期开工，确保水厂二期项目的有效落地，确保太平河生态绿廊段的全面建设。同时，还要严格按照管委会工作要求，加快水厂生产经营权的移交，组织做好水厂的验收结算；二是要全面做好沣东智慧湿地项目 ppp 项目公司组建成立相关工作。做好公司项目储备，要切实根据管委会、集团公司重点项目建设计划，积极与农林水局、规划局等相关业务部门对接，确保完成沣渭水厂二期项目及沣河新水源地项目的前期设计及立项手续办理等工作。三是坚持强化风险防控，确保公司发展形势稳定。在安全生产方面，要增强员工安全意识， 完善相关安全生产、环境保护、信访维稳管理体系，规范作业和管理流程。在铁腕治霾方面，要严格落实铁腕治霾“六个百分百，七个到位”要求，以最坚决的态度、最严格的要求，抓严铁腕治霾工作。在信访维稳方面，要以《保障农民工工资支付条例》为依据，完善公司信访维稳工作机制。四是提升内部管理实效，强化公司经营发展。1.优化考核管理体制。2.完善人才梯队建设。3.促进运维公司队伍建设。4.规避经营风险，转变招采和成本管控思路。5.优化各部门权责，促进形成良好的协作关系，推动公司各项业务的高速运转和完成。6.完成公司企业文化落地，快速形成具有水务特色的企业文化精神，从而凝聚力量、统一思想，推动公司年度目标的高效完成。 <br> 三、科学管理，促进项目开工复工 <br> 按照管委会和集...