副处长职位竞聘上岗演讲稿

副处长职位竞聘上岗演讲稿 <br />尊敬的各位领导、各位评委，各位同事： <br />　　大家好!根据机关改革方案，结合自身工作实际，我报名竞聘的是**处副处长岗位。下面，我从竞聘理由、个人优势、履职思路、竞聘态度四个方面向领导、同志们作以汇报。 <br />　　一、竞聘理由： <br />　　我现年**岁，**年七月分配到机关工作至今已经**年。**是我工作的全部。因此，我参加竞聘的理由概括为四句话:一是对机关事业创新发展、科学发展的渴望和期盼;二是对我们这个大家庭的深切的感情和真挚的热爱;三是对机关理顺体制、创新机制、强化管理的拥护和支持;四是对挑战自我、完善自我、塑造主人翁精神的考验和锻炼。 <br />　　二、个人优势： <br />　　我是**系统土生土长的管理干部，我是在单位各级领导的培养和偏爱中一步一步走到今天的，回顾**年的工作经历和学习实践，我总结为&ldquo;四多&rdquo;，即：工作单位多、人员熟;岗位变换多，阅历广;专业涉足多，接触宽;学习任职多，实践丰。在过去的工作经历中，上级单位、基建小组、机关都有我工作的经历，系统内的人员相对熟悉;在过去的岗位变换中，我先后在办公室干事、党委干事、专项小组成员、科长等多个岗位上工作过，既有基层一线的摔打，也有机关部门的磨炼，还有上级单位的学习，既有普通干事的做人做事，也有管理岗位的带人带兵;在过去的学习实践中，我涉足了宽泛的专业领域，党务、经管、财务、审计等，自己都有一定的专业实践;在过去的学习提高中，我从**大专到大本，从初级职称到中、高级职称，始终没有中断过学习。工作中的不断实践和努力学习，使我具有良好的政策理论水平和专业素养，有良好的组织管理才能和领导经验，有良好的团队协作和奉献精神。归纳起来，主要表现在以下几个方面： <br />　　1、培养了良好的组织协调能力。沟通是为人处事、解决问题的办法，在实际工作中，我十分注重沟通，灵活协调处理各类问题，收到了很好的效果。 <br />　　一是在四次外部审计接待工作中，我按照&ldquo;思想上高度重视、信息上反馈互通、程序上按序到位、服务上热情大方&rdquo;的原则，认真全面做好与审计方的各方面配合。四次审计都未对我单位出具审计整改意见，&ldquo;无审计整改问题&rdquo;的报告，这在特派办也尚属首例。 <br />　　二是在与a公司处理对账问题的过程中，采取约谈、电话沟多种方式积极与双方高管沟通，努力克服a公司对帐配合不力，耐心阐明利害关系，保证了对帐工作的顺利完成，也最终解决a公司资金占用问题打下了良好的基础。 <br />　　三是在基建小组工作期间，坚决执行党委对基建工作的决策要求，既采用多种方式做好装修工程签证审核工作，又有效解决基建实施中出现的纠纷问题。比如：针对前不久发生的工程变更事项，该事项核实过程中，乙方人员情绪激动、现场工程师又不提供相关证明，难度很大大，我们通过协调召开前基建小组成员会议，一方面稳住乙方心态，不急不躁、做好协调沟通，另一方面据理力争，坚决维权，最终达成了双方一致认可的意见。 <br />　　四是在借调上级单位人事处一年工作期间，不仅完成了系列工作，积累了工作经验，还开阔了视野，拓展了思路，改善了方法。在工作期间，我十分注意及时将上级信息传递至我单位，对我们有效把握上级单位工作节奏起到了桥梁作用。 <br />　　2、锻炼了主动、持续创新的能力。敬业需主动，勤奋要创新。我认为只有主动的工作热情和持续不断的创新激情，才能不断提升自己的综合素质。在工作中，我始终坚持做到： <br />　　一是在会计管理工作中，创造性的思考问题，拓展工作思路。首先，吃透政策，参与解决了固定资产核销历史遗留问题，起草了核销公寓固定资产的取得财政和会计认可、批准，提出了房贴预算资金的申请方案。其次，关注细节，实现了基础工作的&ldquo;三个转变&rdquo;，即：工资条发放由手工剪裁向电算化转变，支票填制由手工填写到自动打印转变，财务档案整理由手工装订向机械装订转变。目前，机械装订技术已在全局范围推广使用。 <br />　　二是在公司监管工作中，从认识上打破以往承包制、经验试传统模式束缚，从形式上采取&ldquo;横向&rdquo;和&ldquo;纵向&rdquo;交叉&ldquo;火力&rdquo;安排模式，从内容上做好岗位责任制监管模式下各岗位间的&ldquo;无缝对接&rdquo;，全力开展&ldquo;专业、规范、高效、透明&rdquo;的监管...