总经理在二季度动员会致辞

总经理在二季度动员会致辞 <br />同志们： <br />今天我们召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作&ldquo;双过半&rdquo;目标的实现，以优异的成绩向党的生日献礼。下面，我对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。 <br />一、今年一季度经济运行工作的主要特点 <br />2011年开年以来，全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕矿业公司年初确立的&ldquo;安全创新年&rdquo;、&ldquo;发展攻坚年&rdquo;、&ldquo;质量提升年&rdquo;工作目标，在各单位、各级组织和广大干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、发展建设等各项预定目标。 <br />概括起来，一季度主要工作特点体现在： <br />（一）工作部署早推进快 <br />去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，一方面认真抓好&ldquo;十一五&rdquo;收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好&ldquo;十二五&rdquo;开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会、职代会、安全工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。同时，充分利用电视、广播、报纸、板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标计划打下了坚实基础。 <br />（二）精心组织生产，主要指标完成效果较好 <br />开年以来，公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，在优化部署、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。一季度共生产原煤50.9976万吨，完成年计划的25.5%，同比增加产量5.383万吨；掘进总尺米，完成年计划的25.91%；外购煤29.5003万吨，同比增加4.2815万吨；精煤生产27.9806万吨，同比增加0.4897万吨；抽采钻尺米，完成年计划的27%，同比增加钻尺量3061米；瓦斯抽放458.23万立方米，同比增加36.83万立方米。 <br />（三）落实主题活动，百千万增收创效工程启动好 <br />我们围绕安全创新年、发展攻坚年、质量提升年三大主题，赋予&ldquo;固本增效，科学发展&rdquo;主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展&ldquo;增收创效百千万工程&rdquo;这一有效载体，确定了主要产品产量增量增收、原煤生产提质增收、统销实现保量提价增收目标、降成本管理费节支、土地复垦创效、科技进步创效等具体目标。通过强化组织领导体系、建立六大攻关小组、加强宣传发动、加强日常监督检查等措施，推进了该活动的迅速启动，并初见成效，为一季度经营目标的实现起到了积极的促进作用。一季度公司营业收入万元，同比增加，增长13.62%；有13个单位完成了季度盈亏计划，占比62%；有8个单位没完成。有12个单位项完成了&ldquo;百千万工程&rdquo;降成本管理费任务，占比44%。同时，修订完善了《资金管理办法》、《招投标管理办法》、《基本建设管理办法》等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和&ldquo;小金库&rdquo;专项治理，进一步规范了企业管理行为。 <br />（四）倒排工期，重点工程有序推进 <br />年初一开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产、经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛一矿完成进尺351米，投资，分别完成年计划的31.9%和26.4%，地面工程建设同步推进，永矿、茶矿、赶矿技改扩能加快推进，完成进尺2510米，完成年计划的26.2%；云南富源新区纳佐煤矿积极克服影响，工程施工、洗选厂立项建设前期工作和资源整合工作等有序推进；在集团公司的大力支持下，经过各方面的积极努力，青鹏公司水泥厂环保技改工作取得突破性进展，获得了工程建设立项批复。总医院新住院大楼建设顺利竣工投入使用。 <br />（五）提高认识，安全作风建设有新进步 <br />一季度，公司制定下发了严管理强作风建设决定，在全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设，进一步增强各级干部深入基层一线，务实求实抓好工作的自觉性。国发23号《通知》、国家总局152号和33号令《...