2009年个人查摆剖析材料（六）-不忘初心牢记使命专题学习会议发言稿：为服务全市改革…

自从大讨论活动进入剖析、查摆阶段以来，我一直在深深思考一个问题，是开封局始终未开封，还是开封局因为从未经历过邮电分营之痛，没有过凤凰涅槃、浴火重生的锤练；是开封局这个团队集体出现了问题，还是自己这一份子不能为开封局做出应有的贡献。2009年是实现河南邮政未来三年宏伟发展目标的起步之年，更是开封局夯实基础、重塑形象、提升整体实力的转型之年，从“完成一季度各项竞赛指标是检验大讨论活动唯一手段”的局党委的铿锵之声，还是为进一步统一思想认识，坚定发展信心，转变工作作风，提高执行能力，全面完成首季“开门红”和全年各项工作任务，为实现未来三年发展目标开好头、起好步的大讨论活动目的，我想归根到底还是一句话“从自身寻找原因，从我做起，从现在做起”。 <br> 1．创新意识方面：创新是中国乃至全世界一直高喊的口号，从创新中世界发明了八大奇迹，从创新中中国发明了文字，从创新中河南邮政走进了全国前列。创新是一个人摆脱固步自封、开阔视野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在这方面还存在瞻前顾后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感觉心里不踏实的矛盾心理，尤其是当面对新事物、新情况时，不是马上当机立断，而是先考虑方方面面的影响，再考虑周围的情形，始终不敢有敢为人先的豪迈勇气。这也许是一个人在一个固有模式被同化，也许是应了一句老话“环境改造人”。 <br> 2．发展意识方面：发展始终是一个企业立足市场的法宝，没有发展就没有出路，没有发展就只有束手待毙，没有发展就好像一潭死水，慢慢的在枯竭。发展是从邮电分营后河南邮政始终坚持的一条正确道路。可当发展摆在自己面前时，自已却没有牢牢抓住。曾经有过这样一件事，当全区大多数单位都在轰轰烈烈的开展旺季储蓄竞赛活动时，有一个县局的发展却呈现缓慢上升趋势，作为主管全区金融业务经营发展的一个部门负责人，当时也看到这个问题，但却没有敏锐的意识到因此会产生的结果，应该强硬去推进市局的政策。当全区存款余额出现大幅波动时，这个单位的存款余额率先出现下滑，这时自己才意识到这个单位的问题是错失了春节宣传的大好时机，意识到错失机遇造成的严重后果。发展面前人人平等，在出现问题、发现问题而没有去强硬督导，一个疏忽，发展的机遇就这样转瞬即逝。 <br> 3.大局意识方面：“全网一盘棋”这是邮政最真实的写照，无论是遍布全国星罗棋布的邮路，还是遍及全国人迹罕见的荒漠草原，邮政人无论走到哪里，看到“中国邮政”这四个大字都倍感亲切。没有大网的支撑，没有河南邮政这只大鸟两个强有力的双翼支撑，我们河南邮政不会走到今天的辉煌。自己作为一名见识了邮政储蓄发展全过程的老职工，面对新形势、新体制下的储蓄经营管理，却常常有一种怀旧的情绪，其实我自已早已经意识到存在这个问题，但却没有刻意的去克服，主要还是思想上没有与时俱进，虽然行动上没有存在任何思想障碍，但是问题毕竟是客观存在的。 <br> <br> <br> <br> 4.责任意识方面：使命代表着责任，责任体现在执行力，而执行力的有效展开则代表了一个团队、一个人的无条件服从。在别的地市局都在自己镇守的一方土地上努力耕耘时，开封局还在嘈杂的讨论着谁多干，谁少干，谁应该干，谁不应该干的问题。扪心自问，从自身找起原因，关键就是“不在其位不谋其职”，只想着做好自己份内之事，从没想过要去站在很高的境界上，去承担拯救什么的决心，使命感既而责任感更无从谈起。 <br> 5.人本意识方面：人是第一生产力，人的因素往往起到至关重要的作用，抓住人的管理，就抓住了问题的症结和弊端。人本意识作为五种意识中的压轴，充分证明了省公司党组的高瞻远瞩。而自己在面对超负荷的工作中，常常有一种蜻蜓点水的管理方式，不想用、也不用比较强硬的管理模式，这其实是一个误区，强硬和温和是相辅相成、相互促进的，只有在温和中才能体现强硬，在强硬中才能让大家感受到温和。 <br> 二、深刻领会“五学五比五找”学习内涵，努力缩小自身差距 <br> 五学五比五找的真谛就是发现问题不掩不遮，出现问题立即解决，在落后中寻求突破，在落后中奋力一搏。通过对“五学五找五比”的再深读、再领会，我深切感受到自己的差距还是主要体现在没有...