乡长在难点村治理会讲话

乡长在难点村治理会讲话 <br> 同志们： <br> 离上次来已经有二个月时间了，虽然没到实地去看，但是听到情况介绍，感到很振奋，觉得很有希望。难点村是个概念，一个相对的概念。所谓难点村，什么叫难点，各有各的说法，各有各的原因，各有各的基础。刚才世军部长讲的很到位，难点难在哪，看来你们难点找到了。焦点问题，我看也没有什么大的焦点，化解得很好。现在是要解决一个重点问题，所以应该说，有思路、有起色、有目标、有绩效，确实看到了乡党委，特别是乡党委的指导，村两委班子的主体带动。 <br> 首先是建立了一个强的班子，把杜岗这个具有特色的难点村问题解决了；第二是拟定了一个目标，怎么富民；第三，找到了一些措施，项目就是措施。我一直在大会小会上讲，招商发展为上，招商中项目是最关键的。你们找到了一些办法、找到了一些措施，也取得了一些绩效。这些绩效应该说，从软环境方面，成立了合作社，这个机构是很好的。第二个呢，有些工作也正在落实。短短时间，我认为面貌变了，至少软环境变了，硬环境也有所改善，这是刚开始的，这个就不错啦。 <br> 下一步我讲几点建议。 <br> 1、第一个建议是：紧紧抓住机遇，一定要抓住机遇。这个机遇是哪里的机遇呢？是你们自身的机遇。乡作为我们县的中部乡镇，应该说区位优势非常之好，我们整个全县的项目工作，特别是林业产业化，解决农民的现代化和一些相关的政策机遇非常之好。第二个受辐射，相关方面的辐射，受南部经济圈的辐射，受市的辐射，这个辐射效益相当之好，所以一定要抢抓住这个机遇。还有一个机遇呢，是处在时间节点上的机遇，就处在2011年，&ldquo;十二五&rdquo;规划刚刚起步之年，规划的起步之年，就意味着我们有好多变数，你抓不住这个机遇，可能好多思路就不对了，你要把你的思路转化，村里的思路要放到乡里的全盘上来考虑，乡里的思路要放到全县的大盘上来考虑，那你的思路没能上升到上一级领导的思路上来，那你就能抓住机遇了。我从大的讲，皖江产业转移示范区、中部崛起，为什么是皖江产业转移示范区呢，这个就是在中部崛起的一个大的战略背景下提出的一个思路，抓住了，如果不提这个背景哪有这个思路呢，是不是这个道理？我们合淮同城化，合淮经济圈也好，也是在这个战略背景下提出来的，这个又是一个机遇，这是个时间节点，在这个时间节点上，你挤进去了，那后面的改都改不掉。那你挤不进去，后面挤就很困难了。所以，一定要抢抓这个机遇。 <br> 2、第二个呢，要明白我们的形势，一定要明白我们的形势。什么样的形势呢？那就是我们乡，我们的形势是什么？那杜岗村，我们目前的形势是什么？这个形势一定要明确。我们的形势就是：那天我在报告上把那两个字改过来了，改过来是有道理的，你原来的叫&ldquo;富民强县&rdquo;，我把他改过来了，叫&ldquo;强县富民&rdquo;，&ldquo;富民强县&rdquo;和&ldquo;强县富民&rdquo;不是一个概念，他的内涵不一样，不只有这四个字的位置调过来了，对不对？&ldquo;强县&rdquo;，有几个指标，工业产值上来了，财政收入上来了，基础设施好起来了，这叫做&ldquo;强县&rdquo;。但是，到底在解决一个什么？富民问题，在解决一个城镇职工的可支配收入和农民的人均纯收入问题，这叫&ldquo;富民&rdquo;。还有一个&ldquo;富民&rdquo;，不仅仅是收入问题，还有一个&ldquo;治民&rdquo;的问题，一定要明确的一个形势。你这个形势，我们的形势，我和大家讲的就是八个字：负重前行，爬坡发展。这就是我们的形势。我们的目标，形势就是既要分析你的优点，也要分析你的缺点。你一定要明白你们这个形势，你的乡情是什么，你的村情是什么，这个很重要，这就是形势。 <br> 3、第三个，一定要明白一个主体，明白我们的主体。我们的工作的主体是什么？我们的乡镇、村里两委是带头人，是领头雁。我们工作的主体是谁？是人民群众，是村民，一定要明确这个主体。最终这个地方要富，老百姓自己要有富的愿望，要有富的举措、要有富的能力。这才是主体。你这一届村两委强了、乡镇强了，外面支持多了，很可能在这一届，在现时间现阶段，指标上来了，项目上来了。但是，如果这个主体没解决，老百姓本身、村民自己的发家致富的愿望，发家致富的素质，发家致富的能力没解决，也就是造血功能没解决，不...