企业改制和双联工作会领导讲话材料

企业改制和双联工作会领导讲话材料 <br> 同志们： <br> 今天会议的目的就是总结近几年来全县企业改革取得的成绩和经验，分析改制形势，安排部署今年的企业改制和&ldquo;双联&rdquo;工作，动员全县上下进一步明确任务，加大力度，扎实工作，全面完成企业改制任务，全面促进企业发展，全面提高社区品位，为隆回的经济大发展奠定坚实基础。下面，我讲三点意见。 <br> 一、认真分析形势，正视现实困难 <br> 我县企业产权制度改革从年夏开始实施，在县委、县政府的正确领导和统一部署下，各级各部门精心组织，齐抓共管，广大干部职工奋发努力，以&ldquo;双联&rdquo;促进改制，以改制强化&ldquo;双联&rdquo;，企业改制、双联工作迈上了一个新的台阶。 <br> 1、企业改制取得了显著成绩。全县116家县属企业中，国有企业72家，集体企业44家，到目前为止，已完成改制任务的企业104家，完成90 %；其中：工业企业44家，完成改制的企业42家，占95.4%，其中国有工业企业20家，完成18家，占90%；集体企业44家，完成43家，占97%；事业单位性质企业化管理的企业启动7家，完成5家；全县乡镇卫生院52家，完成改制的38家，占73%；全县乡镇企业189家，完成184家，占97.3%。县属企业累计完成资产处置收入万元；置换职工身份人；支付安置费用万元，清偿各种债务4000多万元，维护了债权人的合法权益；缴纳养老保险费，其中挂帐；移交企保站统发工资的离退休人员3900名。 <br> 2、企业改制增强了发展后劲。年改制前，县属44家工业企业中有三分之二处于停产半停产状态，63家商贸企业中90%以上为租赁经营或承包经营，全县多名企业职工中近三分之二下岗失业。改制后，国有、集体资产完全从原企业中退出，变更了投资主体和管理方式，从根本上改变了原企业的组织结构，建立起适应市场经济的运营机制，增强了企业发展活力。一批优势企业有了新的发展：原县机械厂转让后，投入技改资金200余万元，产值攀升，产品供不应求；原县玻璃厂转让后投入技改资金120余万元扩建生产线，更新了产品扩大了生产规模；雪峰水泥厂投入1.4亿元正在建设干法水泥生产线，建成后将大大提升生产能力和经济效益；原造纸厂拟投资2.5亿元，新建一条高档卷烟纸生产线，今年上半年可动工兴建；食品罐头厂改制后创立省级名牌，产销两旺；资江纸厂起死回生，重新开机生产。一批关停企业的闲置资产重新启用，土地得到开发，企业资产全部盘活，大大增加了企业资本投入。原隆回卷烟厂投入3000余万元改建成汽车制造厂；县水泥厂、物资总公司改建为三农市场，农修厂、糖果糕点厂、大米厂、果品公司仓库等企业转让后改建成民办学校；县百纺公司、蔬菜公司、果品公司、农产品公司、木工厂等企业改制后，分别新建了步步升商场、朝阳市场、红太阳超市、佳佳乐超市、金茂超市。这些项目都将产生新的经济效益，成为隆回经济发展新的增长点。尽管目前有些改制项目尚未全部建成或者对财政增税效果不明显，但是从长远来看，对于夯实县域经济基础，建立经济发展平台是十分有效、十分重要的。 <br> 3、企业改制解除了后顾之忧。我县的企业改制在全市来说，是最彻底、质量最高、面最广的。全县多名企业职工已有多人置换了身份，成为了社会自然人。在改制过程中，我们对每一名职工都尽力做到妥善安置，能上岗的继续上岗，落实了社保手续和医保待遇，解除了职工的后顾之忧。职工置换了身份，可以更自由地投入市场经济大潮，充分发挥自身潜能，创造更大的经济价值。改制后，从根本上改变了原企业亏损经营、职工怨声载道、政府负债&ldquo;拉车&rdquo;的被动局面，对于维护社会稳定发挥了重要作用。 <br> 4、企业改制形成了强大合力。从近五年的企业改制实践看，县委、县政府对改制工作高度重视，坚持主要领导亲自抓，主管部门负总责，职能部门支持配合的工作机制，组建了坚强有力的工作班子，摸索了一套行之有效的工作经验，保证了企业改制工作的有序推进。几年来，县级领导始终挂点改制企业，各单位对口联系，县委书记、县长带头深入企业指导，各级各部门的领导身先士卒，起到良好的带动作用。各企业主管部门集中人力、物力，尽心尽责扑在企业改制工作上，切实担负起改制的主要责任，做出了艰苦努...