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2018年集团董事长年会致辞稿范文精选5篇

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2018年集团董事长年会致辞稿范文精选5篇 <br> (篇一) <br> 各位同仁: <br> 大家好! <br> 首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢!并祝大家新春快乐! <br> **年在全国整体经济下行的大趋势下,房地产行业已经告别了&ldquo;黄金时代&rdquo;。传统地产开发模式退潮的背后,意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代,以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。 <br> 新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变,从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要&ldquo;调结构、控成本、提效率&rdquo;,不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源获取能力。要从自身角度出发,发挥特长,聚焦自己的产品,选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等,都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态,踏踏实实做好自己的事情,满足客户和市场需要,创造自己的价值,这才是企业长久立足之本。 <br> **年,经过全体干部员工的努力,我们收获了一些阶段性的转型成果:新星星海中心主体封顶,精装公寓入市销售;新星国际中心项目接近完工,**年即将投入使用等。 <br> 对于即将到来的**年,市场形势将更为严峻,竞争将更加激烈,怎样面对这样恶劣的市场环境,怎样在逆境中成长? <br> 一、我们要重视团队协作 <br> &ldquo;孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧&rdquo;。面对最为艰难的**年,团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与交流,增加彼此间的配合意识。 <br> 二、严格贯彻执行&ldquo;严、细、实&rdquo; <br> 我们要认真研究工作,做到精益求精。干部要起带头作用,对工作严格要求,求细求实,以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法,要缜密研究工作方法,制定详细的工作措施,实施严密的工作步骤,进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在研究工作、创新方法,用在抓制度落实、求工作实效上,切切实实提高工作效率。 <br> 三、制度建设至关重要 <br> 针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题,体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进发展。制度要根据发展而不断修订,适应新形势、新任务的要求,针对一些容易出问题的环节和工作中的漏洞,要建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。要做到制度面前人人平等,树立良好榜样。 <br> 四、务实高效、大胆创新 <br> 在新形势、新环境下,务实高效,实干是根本,效率是目的。实实在在、踏踏实实做事,省略没有价值的东西,用最简单的方法做事,只有务实才能高效。 <br> 干部要勤下基层,要在现场对照标准,认真细致地查看,对现场发现的问题要及时采取措施,及时解决问题。杜绝问题反复查、反复治、反复发生的恶性循环。要在实践中发现问题,仔细研究、提出改善方案、吐旧纳新,大胆创新,勇于突破。 <br> 五、严格控制成本 <br> 面对更加艰难困苦的**年,我们更要严格控制成本。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,从自我做起,从现在做起,从身边每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水。能省则省,开源节流,厉行节约从点滴做起,严惩浪费。 <br> 六、狠抓廉政建设 <br> 坚决杜绝腐败,严惩腐败。要加强监管和审计,做到防患于未然。要求员工脚踏实地,挖掘办法,研究工作。要明明白白做事,坦坦荡荡做人。特别是领导干部,一定要管好自己,做一个光明磊落、正气凛然的好干部,做到&ldquo;德以配位&rdquo;,只有这样才能不辜负集团的信任。 <br> 七、以人为本 <br> 人就是生产力,企业要发展就要以人为本,积极调动员工的积极性与创造性,注重人品与能力,积极推进集团人才库的建设。同时要重视岗位培训,并对干部员工严格考核。 <br> **年,市场形势将更为严峻,我们新星人要经得起雕琢磨砺,要在困境中发挥主观能动性,在过程中打造过硬的核心团队,从而应对**年房地产市场风云变幻的考验。 <br> 尽管道路坎坷,我们仍对未来充满信心。**年,我们将依照战略规划的指引,坚持稳健的经营方针,加强内部管理,保持简单务实的工作作风,真抓实干...

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发布时间:2023-01-16 11:08:39 页数:13
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文章作者:U-12562

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