新春年会董事长发言稿

新春年会董事长发言稿 <br> 全体干部、员工同志们： <br> 在过去的一年里，在全体干部、员工的共同努力下，实现全年经营指标比2017年增长20%以上，共实现生产971种型号的产品，开发新产品多项，市场覆盖扩大。 <br> 回顾这一年，大家付出了很大的努力，取得了收获的同时，也暴露了很多的弊端与不足，体现在公司的多项工作疲于应付，效率低下，并致使众多顾客的抱怨，造成公司信誉受损，给公司带来从未有过的压力，也造成了公司直接和间接的经济损失；这种压力，连续15年来从未有过，造成的经济损失也是这20年来最大的，这种现象除客观上不可避免的因素和今年的搬厂有关外，主要存在着我们对各项工作评估预测的不足，工作目标的制订都趋于纸面化、口头化，讲得多，做得少；工作做得不够深入，方法僵化；公司治理、异常管控能力不强，纠正预防措施滞后，团队的执行力、行动力、协作力不够等因素的迭加造成的，从而导致很多工作不能落地。 <br> 纵观2019年，由于全球经济的影响，市场不确定因素增加，竞争将更加激烈。在不确定的因素下，将带来公司更大的经营压力，但也会给我们带来一定的机遇。同时也是对公司经营能力的考验。 <br> 机遇是什么？经过几年的不断努力，市场不断壮大，需求增加，影响扩大，特别是净水厨卫产品的市场进入，自动投放模块、门锁产品的开发，扩大了市场增长的空间，及智能家电功能化的推进，市场增值空间扩大。 <br> 挑战是什么？经过几年的经营，产销持续增长，但公司的制造能力、研发能力、质量管控能力、人才储备等不足，从而产生对市场需求的脱节，这是对我们很大的挑战。我们要面对挑战，充分认识我们的短处，加速补短板，化挑战为机遇，促进各项工作的进步，加强和我们的优势，扩大市场占有率。 <br> 因此要求我们在2019年必须做好以下几方面的工作： <br> 四个坚持： <br> 1、坚持把宏昌做专做强的专心不动摇。 <br> 2、坚持做好自己的事情不放松。 <br> 3、坚持脚踏实地，一步一个脚印，勤劳奋斗的工作作风不放弃。 <br> 4、坚持以市场为导向的工作目标不能变。 <br> 四个必须： <br> 1、必须提升团队建设。我们要以战略发展的眼光，着眼长远，谋划未来，我们目前的管理团队还不优秀，技术、管理人才目前的力量还远不能满足企业的战略目标和发展所需，我们要快马加鞭为未来招聘，培养一批与企业发展相匹配的有专业技术、管理能力、有担当的人才，培养一个为企业最高利益而战，树立良性文化，抱团取暖，一荣我荣的团队合作精神；拥有能战胜一切困难、开拓进取、求真务实、努力敬业、艰苦奋斗的一批战士。 <br> 2、必须提升制造能力。制造能力的强弱直接影响产品的交付、质量与成本，我们要有决心提升制造管理能力，组建优秀的制造管理班组；稳定职工队伍，重视一线员工关怀、教育、培训、帮扶和薪酬保障；重视一线干部的培养，车间主任、班组长建设；加强设备、模具保养管理；加速推进自动化，早日实现一线作业员工产量增速，员工收入增长；推进岗位薪酬、定额工价透明、产量公开、班组长产效挂钩，提高制造效率。 <br> 3、必须提升质量管控能力。加速培养质量管理队伍，提升质量管控水平，提升每个检验人员的水平和责任，独立担当能力，识别（识错）能力，强化巡检力度，严格控制不良品入库，上线品异常不良，严格杜绝出库不良，严格对市场投诉退品分析与纠正预防、建立客诉管理和有效关闭制度，降低质量成本，化解质量风险。 <br> 4、必须提升异常防范，风险管控能力。预防能力的提升，需要我们去发现潜在的风险，例行检查发现风险，监督管理规避风险，规避失控事件发生。 <br> 实现二个进步： <br> 1、技术进步，让技术引领发展，技术是企业发展之本，没有技术就没有竞争力，有竞争力也只能是低价竞争，企业就没有活力，我们化大力气培训和招聘一批技术人才，在短的几年内要建立拥有一支满足引领行业发展的技术人才队伍，走出去，加强与市场的对接，了解市场需求，真正实现从销售营销转为技术营销，为企业增效。 <br> 2、管理进步，让管理实现进步，建制度、树标准、立规矩、抓执行、强化基础管理，做到全员心里有杆称，工...