2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿与董事长2018年总结表彰会讲话稿

2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿与董事长2018年总结表彰会讲话稿 <br> <br>2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会讲话稿 <br> <br>各位同事： <br>大家好！今天的会议既是对2018年工作的总结表彰，又是对2019年工作的布署，我完全赞同丁xx总经理的工作报告。 <br>2018年，是xx科技快速发展的一年。一年来，化工、军工两翼齐飞，公司化工业务通过实施精细化管理，效益大幅增长，各项工作取得了长足进步，员工福祉得到进一步提升；军工业务实现了内生外延并举，两家军工企业对于我们公司的盈利贡献迅速加大。在此，我把大股东新余昊月入主公司三年以来的主要经营数据给大家做一个对比:2016年，公司营业收入26亿元，净利润1.12亿元，上缴税金2.12亿元，普通员工的平均收入4.9万元；2017年，公司营业收入增长到34亿，净利润增长到2.56亿，普通员工的平均收入增长到5.75万元；2018年，公司的净利润预计4.8&mdash;6亿元，成绩斐然，上缴税金进一步增长，公司纳税连续三年在xx市排名第二，普通员工的平均收入达到6万元。 <br>刚刚丁xx总经理已经比较详细、全面地总结了2018年的工作，我再简单讲两点: <br>一、化工板块 <br>1、2018年公司在环保上的投入非常大，主要是三个工程，脱硫脱硝工程3500&mdash;4000万元，污水提标改造工程xx万元，皂化渣处理约xx万元。 <br>2、2018年我们推行了新的薪酬制度，这个薪酬制度是由专业的咨询公司，根据行业的平均状况、xx地区的实际情况，对公司各个阶层，从高管、中层、三级管理干部以及普通员工的收入做了相应调整，其中，公司高管大幅度下降了年薪，中层干部适当调节，三级管理干部保持平衡，普通员工增长了年薪。通过这样一些举措，公司员工的薪酬结构更加合理，充分调动了普通员工的积极性。 <br>3、2018年公司三令五申，多次发放文件，同时也召开了一些相关会议，反复强调要加强服务。我们在面对销售客户、供应商，包括一些合作伙伴时，服务意识不强，服务能力、服务水平有待提升，2019年要继续提升服务水平。 <br>二、军工板块 <br>2018年，xx韶光收购了九强讯盾，威科电子收购了中电华星。10月份，收购了xx韶光剩余的30%股权。xx韶光推出具有完全知识产权的图形处理器芯片产品，预计2019年会产生效益。 <br>2019年，面对经济下行的巨大压力，公司要通过加强内部管理，以及一些政策调整，保证事业计划目标的完成。主要讲三点： <br>一、整合资源，完善我们的产业链 <br>公司正在研讨氯产品开发等工作，原粒碱装置改产片碱的技改项目已经立项，公司将通过产品多元化，化解市场风险，增加企业效益。在军工业务方面，公司将继续通过收购优质军工资产的方式，把军工做大做强。 <br>二、继续提高精细化管理水平 <br>2017年6月份中旬我来公司，反复讲到精细化管理。江苏、浙江、广东等地区民营企业管理能力是比较强的，精细化管理比较细。通过一年多的磨合，公司现在的管理水平有所提升，但跟南方一些先进企业比，差距还是比较大的。精细化管理就是要注重细节，提升效率。目前，公司在管理过程当中存在一些问题，比如说团队合力不强，部门之间配合不到位，我经常发现，三五个部门开会，一开就是两个小时，最终解决不了问题。管理粗放、管理流程长、效率低下，这些反映出我们的干部责任意识和担当意识不强，员工的工作主动性较弱。公司要求各级干部要深入现场，工作重心下沉，工作场所前移，及时发现和解决管理过程中的各种问题。今年要重点抓部门之间配合不到位、团队合力不强等问题。我希望大家不要开长会，要开20分钟的短会，要确定工作怎样落实下去，不要扯皮。继续推进人力资源改革，建立人员向基层流动的良性用人机制，解决处室跟科室人浮于事，一线人员短缺的问题。我在年前把公司的主要部门、办公室以及车间的办公室都走了一遍，发现一些部门的工作量比较小，工作人员无所事事。2019年人力资源部要继续推动人员方面改革。 <br>三、要切实加强服务意识 <br>我们不仅要生产优质的产品，同时要提供优质的服务，来赢得客户、赢得市场。目前，公司仍有部分部门和人员服务意识较差、服务质量低，漠视客户，对此一定要...