某公司2019年二季度生产调度会讲话稿范文

某公司2019年二季度生产调度会讲话稿范文 <br> 同志们： <br> 刚才，会上通报了一季度任务完成情况、下达了二季度生产计划，各参建单位代表作了表态发言。今天，我们召开二季度生产调度会，主要是坚定信心，明确目标，动员全体建设者，大战90天，确保完成2019年二季度生产任务，为实现年度攻坚目标夯实基础。 <br> <br> 一、一季度生产工作回顾 <br> <br> 一季度恰逢一年一度的春节，项目建设因此受到了一定影响。但从一季度项目群整体建设情况来看，全体参建人员认真落实xx公司&ldquo;三年攻坚&rdquo;动员会工作部署，积极投入&ldquo;攻坚杯&rdquo;劳动竞赛，拼搏进取、迎难而上，取得了一定的成绩。 <br> <br> （一）生产任务基本完成。一季度，项目群共完成建安产值3.89亿元，占季度计划3.97亿元的98%。分项目为：枣潜襄阳南段完成建安产值1.36亿元，占季度计划1.47亿元的92%；保神高速公路完成建安产值2.42亿元，占季度计划2.36亿元的103%；襄阳绕城南段完成建安产值0.11亿元，占季度计划0.14亿元的79%。 <br> <br> （二）节后复工复产及时。各参建单位、特别是施工单位，充分发挥主观能动性和工作前瞻性，采取切实有效措施落实节后复工安排，将春节假期对工程施工的影响降到最低。正月初八，项目主要管理人员全部到岗；正月初十，各控制性工程恢复生产；正月十六，各个施工点陆续复工，为推进项目建设赢得了宝贵时间。 <br> <br> （三）质量安全态势平稳。质量安全管理体系健全、运行良好，施工单位自查、监理督查、项目管理分部巡查、公司检查力度得到加强。通过节前节后抽检的情况来看，项目施工质量安全总体情况良好，检查发现的问题、隐患得到了有效整改。 <br> <br> （四）征迁协调持续推进。在全体征迁协调人员的共同努力下，今年来，土地报批工作稳步推进，项目压覆矿产评估工作已经启动，影响工程施工的房屋征迁、坟墓迁移、三改调查、红线用地补征等项工作均在有序展开。 <br> <br> 虽然一季度项目建设取得了良好开局，但我们应该清醒的看到，一季度各项目建设进度参差不齐，说明少数单位和个人对&ldquo;三年攻坚&rdquo;认识不够、信心不足、决心不大，&ldquo;攻坚杯&rdquo;劳动竞赛存在盲区、缺乏力度，主要问题表现在以下几个方面： <br> <br> 一是部分施工单位资源配置不足、组织不力。部分施工单位在现场管理、施工技术人员及作业队伍等方面配置不足，机械设备配置不够，存在施工现场管控不力、节点目标不能按期实现的被动局面；部分施工单位内部管理混乱，质量管理人员和工程部、技术部职责不明、权责不清，无法落实项目质量、安全管理的主体责任，部分工程质量有所下滑。 <br> <br> 二是部分施工单位协调工作等、靠、要思想严重。征迁协调是工程施工的开路先锋，征迁协调抓顺了，就是工程施工的&ldquo;助推器&rdquo;，反之必将成为&ldquo;拦路虎&rdquo;。施工单位是项目建设的主体单位，项目征迁工作既是地方政府的责任，也是投资方的责任，更是各施工单位的责任，需要各方互相配合、共同推进。但在座的部分项目经理、总工知其理而不为，征迁协调工作等、靠、要思想严重，过度依赖xx公司协调环保部和地方协调指挥部，导致项目部协调人员配备不足、业务不精、政策尺度把握不准、与地方政府联系沟通不畅、处理棘手问题不积极不主动，致使小问题久拖不决、大问题裹足不前、重大问题无计可施，从而人为阻碍了工程施工的顺利推进。 <br> <br> 三是质量通病和安全隐患依然不同程度存在。在多次检查中发现，我们的施工现场，质量通病屡改屡犯，同类安全隐患反复出现，现场管理力度不强，稳、准、狠的力度不够。这说明我们在质量安全管理方面需要进一步加强，特别是各监理单位的质量安全监理履职尽责意识需要加强。 <br> <br> 以上问题，必须引起我们所有参建单位的高度重视，大家要对照各自职责，深入剖析出现问题的原因，认真研究解决办法和措施，尽快加以落实，保证项目建设顺利推进。 <br> <br> 二、二季度生产工作安排 <br> <br> 二季度是一年中工程施工的黄金时段，我们要通过大力开展&ldquo;攻坚杯&rdquo;劳动竞赛活动，把全体参建人员的思想统一到省交投集团战略部署上来，把力量凝聚到实现项目群党委确定的攻坚目标...