某学院2019年度财务工作会议讲话稿范文

某学院2019年度财务工作会议讲话稿范文 <br> 同志们： <br> 今天我们在这里召开会议，总结和分析最近一个时期财务工作成绩及面临的形势和任务，安排 2019 年财务预算，动员部署推进校院两级财务管理体制改革。下面，根据学校整体工作安排，结合财务工作实际，我讲三个方面的意见： <br> 一、清醒认识当前学校财务工作面临的形势和任务 <br> 近年来，尤其是入选&ldquo;双一流&rdquo;建设高校以来，学校事业发展取得了明显成效，财务工作为我校各项事业改革发展提供了坚实的财力保障和管理支撑。但我们也清醒地认识到，学校当前竞争和发展任务繁重，并呈现许多新形势和新情况，面临新任务和新要求。 <br> （一）财务工作面临的新形势 <br> 一是面临事业发展和解决遗留问题双重叠加的任务。由于学校各项建设任务紧迫，资金需求旺盛：其一，面对高等教育日益激烈的竞争形势，对本科人才培养质量提升、人才队伍和团队引进和培养、国家和省部级研究平台以及空间建设等方面提出了紧迫要求。其二，郑州校区具备教育教学基本条件建设任务是战略需求。其三，需要弥补长期积累的基础设施欠账、民生改善和落实巡视整改任务，如公共基础设施陈旧、电力增容、学生宿舍和教室条件改善等。其四，学校偿还贷款的压力增加。 <br> 二是资金供给单一、资金管理粗放与效率低下的根本问题仍未能解决。一方面学校资金供给渠道单一，仍以政府财政投入和教育事业收入为主，优化资金供给结构，扩大收入盘子迫在眉睫；学校经营性收入管理粗放，重视无形资产管理的体制机制尚未完善。另一方面，资金使用效率不高，一些单位仍存在重要项目轻绩效的意识；预算绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有校内资金，一些项目资金低效无效、闲臵沉淀、损失浪费的问题较为突出；绩效激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未完全建立。 <br> 三是资源拓展和竞争能力提升的要求与被动工作的心理现状未有明显改变。受多方面限制，学校有效获取资源的能力不足，表现在信息交流不畅、资源渠道单一、相当一部分团队学术竞争力不强。同时，由于长期体制机制原因，各单位专项资金谋划和争取办法偏少，存在&ldquo;等、靠、要&rdquo;思想。学校的思想观念不能适应新时代高等教育转型发展的需要，使命意识、主动破解发展难题的责任担当、积极作为的精神状态还不能完全适应实现学校发展目标的要求。 <br> （二）准确把握当前财务工作新要求面对&ldquo;双一流&rdquo;建设宏大目标设计与现实财务支撑基础条件，需要准确把握财务工作面临的新形势、新要求。战略设计可以凭理论在纸上任意纵横驰骋，但是对学校资源支撑力度的认识需要具有&ldquo;居家过日子&rdquo;的经验。统筹好目标实现和资源供给的关系，平衡好扩张成果和学校消化能力之间关系，是一所大学战略能力及其理论成熟的表现。具体来说： <br> 一是抓重点。&ldquo;双一流&rdquo;建设中期评估将近，任务艰巨必须把&ldquo;双一流&rdquo;建设作为学校工作的重中之重，扎实推进落实省委、省政府若干意见，确保每项支持措施落实、落细。聚焦建设目标，对照任务分解和时间节点，逐条逐项推进落实学校建设方案，确保完成&ldquo;双一流&rdquo;年度建设任务。 <br> 二是补短板。要切实增强补短板的思想自觉和行动自觉，认真研究政策、研判形势，结合学校实际，积极探索工作新思路、新方法，通过统筹存量资金和各种资源、优化办学结构等举措，在积极筹措办学经费、补齐基础设施欠账、保障民生需求、推动校区建设、提升办学条件等方面精准发力、分步实施，切实改善师生的工作、学习和生活环境。 <br> <br> 三是促内涵。内涵建设和质量提升是学校未来一个时期办学目标，其主要内容为：加大对本科教育教学的投入力度；贯彻落实人才工作会议精神，统筹推进人才队伍建设工程，提高教师队伍的素质能力，扩大人力资源规模；加大科研投入力度，大力提升科学研究水平，谋划国家级各类重大成果奖励新突破；提升社会服务能力，面向国家和区域重大发展战略，坚持学校与区域经济融合发展；深化对外交流与合作，不断提升合作办学能力。 <br> 四是改作风。今年建设任务繁重，学校明确的重点任务要逐一落实，要用一流的管理和作风，学...