项目经理2020年度考核个人总结

 <br />项目经理2020年度考核个人总结 <br />项目经理2020年度考核个人总结（一） <br />在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： <br />一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 <br />1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 <br />通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行&ldquo;自检、互检、交接检&rdquo;的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 <br />2、完善激励机制，调动员工生产积极性 <br />通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 <br />3、提高生产效率，降低生产成本 <br />通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 <br />4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 <br />项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 <br />5、文明工地建设 <br />继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 <br />6、认真搞环保、水保工作 <br />积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 <br />7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 <br />进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 <br />二、及时总结，及时调整 <br />项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 <br />以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 <br />三、注重自身修养，努力做好表率 <br />领导的行动就是无声的命令，&ldquo;其身正，不令而行&rdquo;。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 <br />一是不断丰富知识，提高工作能力。 <br />二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 <br />三是严格约束自己，力求做到公平公正。 <br />自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行&ldquo;对事不对人&rdquo;、&ldquo;实物工作量考核&rdquo;原则。 <br />总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 <br />最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！ <br />项目经理2020年度考核个人总结（二） <br />我于20xx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对2018年做工程以来的一些总结： <br />一、加强学习，提高了自身素质 <br />作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要...