2019年第四季度工作计划报告

 <br />2019年第四季度工作计划报告 <br />篇一 <br />一、召开例会抓安全 <br />第四季度是生产工作大忙季节，安全工作绝不能松懈，要求每月要定期召开一次安全生产例会，研究分析生产中的安全问题，消除安全隐患，制定整改措施，并进一步强调安全生产注意事项，落实安全生产职责、责任，确保安全文明生产。提高对安全事故预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行分折和总结。 <br />二、强化检查消除隐患确保公路交通安全 <br />加大公路安全巡查力度，重点对危桥、危涵、抢修施工现场，交通事故多发路段和公路安全隐患路段进行深入细致巡查和整治。 <br />（一）对影响公路交通安全的路面病害（重点是坑槽、沉陷）进行及时修复，做到标志设置规范齐全。 <br />（二）对施工、养护现场要加强安全管理，必须设有安全管理员具体负责安全管理。 <br />（三）对施工现场的材料堆放和机械设备停放进行合理规划，对占用有效路面的堆积物及时全面的清除，及时排除影响车辆安全通行的各种因素，做到工完料净，必须做到&ldquo;安全施工、文明施工&rdquo;。 <br />（四）对路基缺口、危险路段、桥涵、水毁路段的标志标牌设置及安保工程要加强巡查和检查，发现问题及时修复，必须做到随缺随补，确保公路标志标牌齐全醒目。 <br />（五）上路施工必须按国家规定摆放施工标志标牌，作业人员必须穿戴标志服帽，自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的&ldquo;三不伤害&rdquo;。在处治公路安全隐患的过程中，同时要加强水毁抢修和大中修工程场地的安全防范和公路安全保通，保证施工人员和过往车辆及行人的安全。 <br />（六）冬季是风雪多雾恶劣天气较多的季节，要求对所管养的冰雪、大雾、潮湿、泥滑路段备有防滑砂石材料。对存在事故隐患的路段要及时处治，一时无法处治的要设立规范醒目的安全警示标志，尽可能避免险情和事故的发生。 <br />三、加强机驾人员和车辆机械及交通工具的管理 <br />要切实加强对车辆、工程机械的管理。严格车辆维修、检验、调派制度，严禁无证和酒后驾车。车辆、机械技术状况不能满足安全需要的，不准上路行驶和进入生产作业场所。特别是职工上、下班使用的交通工具更要严格管理，必须实行定车、定人、限速行驶和持证上岗，严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的&ldquo;三违&rdquo;现象发生，增强机驾人员的安全意识和自我保护能力，以提高其职业道德和驾驶技术水平及服务质量。 <br />四、严格消防安全管理 <br />（一）要强化宣传教育力度。大力宣传构筑社会消防安全&ldquo;防火墙&rdquo;工程的重要意义，采取多种形式加强对职工的消防业务培训，努力营造全员参与构筑社会消防安全&ldquo;防火墙&rdquo;工程的良好氛围； <br />（二）要加大对重点区域、重点部位的消防工作力度。经常深入各道班和职工住宅，加强调研，认真履行消防工作职责； <br />（三）要落实责任，严格奖惩。采取逐级签订责任书等方法，一级抓一级，层层抓落实。严格实行&ldquo;责任追究&rdquo;、&ldquo;责任倒查&rdquo;和&ldquo;一票否决&rdquo;制。 <br />五、加强安保工程建设安全管理 <br />道真至镇南公路（道真段）安保工程建设工程的安全管理工作必须切实加强，施工单位（四川省泸县第五建筑工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房、工棚和施工现场），要明确安全责任，克服以包代管的问题，经常进行安全教育、监督和检查，发现有安全隐患要及时整改，要消除漏洞，规范管理，避免事故的发生。 <br />六、规范安全生产管理内业工作 <br />所安全办要认真做好内业资料的收集整理，要求图表上墙、资料归档，此项工作要按照上级检查方案规定的要求按质按量完成。 <br />篇二 <br />为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有间内抢占信阳地区销售市场及份额，迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第四季度营销方案，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。 <br />一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式 <br />1、公司组织架构 <br />厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等;生产组：生产、仓储; <br />质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导;销售组：销售及销售管理; <br />策划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系;财务部：会计、出纳。 <br />二、市场营销策略 <br />1、以市场为先导，合作伙伴为基础 <br />坚持...