车间质检工作计划2019

车间质检工作计划2019 <br />车间质检工作计划2019（1） <br />为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条2019年工作计划： <br />1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验，填写检验记录并保存归档。 <br />2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。 <br />3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。 <br />4、熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。 <br />5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。 <br />6、责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格控制不良品进出厂； <br />7、领导安排的其它工作。 <br />8、了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验，能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报； <br />质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持&ldquo;质量第一、预防为主&rdquo;的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。 <br />质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。 <br />质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，，进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把&ldquo;质量第一&rdquo;的思想贯穿于生产全过程。 <br />职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。 <br />加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善； <br />质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。 <br />一个成功的企业取得辉煌的成绩，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续发展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。 <br />车间质检工作计划2019（2） <br />2019年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部2019质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部2019全年工作计划，内容如下： <br />质检部2019总体工作目标： <br />一、管理制度制定 <br />1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。 <br />2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。 <br />3、明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。 <br />4、明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。 <br />二、加强产品检验及抽力度 <br />1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。 <br />2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。 <br />3、为了更好的产品检验，需要...