2019人事行政部五月份工作计划

2019人事行政部五月份工作计划 <br />2019人事行政部五月份工作计划（一） <br />关于我4月行政工作可以分为三方面： <br />一、人事治理方面 <br />1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 <br />2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； <br />3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 <br />4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； <br />5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； <br />6、与领导的沟通 <br />二、行政工作方面 <br />1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 <br />2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 <br />3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 <br />4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 <br />5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 <br />6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 <br />三、公司治理运作方面 <br />1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 <br />2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 <br />4月工作尚存不足之处： <br />1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 <br />2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 <br />3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设； <br />4、员工培训机制有待完善和加强 <br />5月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： <br />1、继续完善公司制度的建设 <br />特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 <br />2、加强培训力度，完善培训机制 <br />企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 <br />3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境 <br />4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 <br />行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 <br />5、加强劳动人事治理工作 <br />劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 <br />6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 <br />7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 <br />行政部在4月都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 <br />2019人事行政部五月份工作计划（二） <br />五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下： <br />1、人才引进&mdash;&mdash;为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。 <br />2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 <br />3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。...