2019企业领导下半年工作计划

2019企业领导下半年工作计划 <br />2019企业领导下半年工作计划（一） <br />下半年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合上半年的生产情况。制定此工作计划： <br />一、加强学习，充实自我 <br />由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 <br />二、制定完善各项规章制度 <br />结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 <br />三、加强劳动纪律，促进管理工作 <br />贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。 <br />四、实现全年安全生产 <br />1、人员安全：安全生产全年目标&mdash;无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 <br />主要措施： <br />1）加强对员工的安全生产培训； <br />2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义； <br />3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 <br />2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 <br />五、稳定产品质量，提高成品率 <br />实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 <br />主要措施： <br />1、严格按照生产作业指导书操作； <br />2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； <br />3、建立操作人员、班组长的日检查制度。 <br />4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 <br />5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 <br />六、生产成本控制 <br />1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量； <br />2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 <br />3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。 <br />七、人员管理 <br />1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。 <br />2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 <br />3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 <br />4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。 <br />下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！ <br />2019企业领导下半年工作计划（二） <br />一、在2019上半年的基础上，全面提高行政人事管理 <br />1、完善制度，狠抓落实。2019下半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 <br />2、把人才管理看作战略支持，抓好《2019年后备人才培养计划》的落实工作。2019年第三季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 <br />3、&ldquo;以人为本，尊严至上&rdquo;，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 <br />认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 <br />每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2019年福利措施制度化，狠抓落实。 <br />规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 <br />保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话...